“Після другої світової людство вперше переживає подібну кризу і це змусить прискорити перехід на нові моделі сталого розвитку”, — Микола Тимощук, генеральний директор UFuture

Навіть найрозумніші економісти та найдосвіченіші політики помилялись у прогнозах, оцінюючи навколишні події через призму минулого досвіду — це як їхати на автівці вперед, дивлячись постійно виключно у дзеркало заднього огляду. Саме тому світова інтелектуальна еліта, попри розуміння циклічності економічних криз, не змогла передбачити чергову рецесію глобальної економіки внаслідок світової епідемії, зазначає Микола Тимощук, генеральний директор UFuture.

У своєму онлайн-інтерв’ю на форумі “Стійкий бізнес” від видання Delo.ua топ-менеджер вказує на тригерні точки глобального ефекту доміно у світовій економіці та говорить про цінності і ефективні бізнес-моделі, які можуть допомогти компаніям трансформуватись внаслідок коронакризи та стати на шлях сталого розвитку.

• На світову економічну кризу чекали останні два роки — її обговорювали і в Давосі, і під час Київського міжнародного економічного форуму. Проте, мало хто передбачав, що саме епідемія — коронавірус — може стати тригером чергового економічного спаду по всьому світу.
• Перша запорука сталого розвитку полягає у першочерговому завданні будь-якого бізнесу: вирішувати довгострокову та життєво важливу “біль” споживача.
• Друга обов’язкова характеристика сталого розвитку бізнесу — гнучкість. Якщо ваша бізнес-модель не може адаптуватися до світу, який все швидше й швидше змінюється, у вас немає майбутнього.
• Будь-яка організація повинна напряму або опосередковано покращувати життя людей. Адже не має значення наскільки ефективна твоя бізнес-модель або яка в тебе маржа, якщо не буде кому або за що це купувати.
• За відсутності принципів сталого розвитку, у довгостроковій перспективі компанія втратить і споживачів, і конкурентні переваги.
• Будь-яка екосистема, як і багатопрофільний холдинг, працює лише якщо кожен її елемент або портфельна компанія — є самодостатньою, незалежною та конкурентоспроможною. Кожен бізнес має заробляти гроші, активи та репутацію холдингу, а не існувати лише завдяки тому, що він є частиною холдингу чи екосистеми.
• Для багатьох, криза — це єдиний стимул змін. Також, криза, як правило, прискорює попередні тренди, а не скасовує їх.
• Український чорнозем, поки що, є стабільним джерелом доходу для України, проте, країни з сировинною економікою ніколи не ставали успішними. Тому, важливо інвестувати у створення доданої вартості в Україні і в нарощування експорту дорогого готового продукту — як в агросекторі, так і в фармацевтиці чи ІТ. Також, абсолютно всім потрібно інвестувати у розвиток інновацій.

Більше про принципи сталого розвитку успішних компаній дивіться у онлайн-виступі Миколи Тимощука за посиланням.