«После второй мировой человечество впервые переживает подобный кризис и это заставит ускорить переход на новые модели устойчивого развития», — Николай Тимощук, генеральный директор UFuture

Даже самые умные экономисты и самые опытные политики ошибались в прогнозах, оценивая окружающие события через призму прошлого опыта — это как ехать на машине вперед, глядя постоянно исключительно в зеркало заднего обзора. Именно поэтому мировая интеллектуальная элита, несмотря на понимание цикличности экономических кризисов, не смогла предсказать очередную рецессию глобальной экономики в результате мировой эпидемии, отмечает Николай Тимощук, генеральный директор UFuture.

В своем онлайн-интервью на форуме «Устойчивый бизнес» от издания Delo.ua топ-менеджер указывает на триггерные точки глобального эффекта домино в мировой экономике и говорит о ценности и эффективных бизнес-моделях, которые могут помочь компаниям трансформироваться в результате коронакризиса и стать на путь устойчивого развития.

  • На мировой экономический кризис ждали последние два года — его обсуждали и в Давосе, и во время Киевского международного экономического форума. Однако, мало кто предполагал, что именно эпидемия — коронавирус — может стать триггером очередного экономического спада по всему миру.
  • Первый залог устойчивого развития заключается в первоочередном задании любого бизнеса: решать долгосрочную и жизненно важную «боль» потребителя.
  • Вторая обязательная характеристика устойчивого развития бизнеса — гибкость. Если ваша бизнес-модель не может адаптироваться к миру, который все быстрее и быстрее меняется, у вас нет будущего.
  • Любая организация должна напрямую или косвенно улучшать жизнь людей. Ведь не имеет значения, насколько эффективна твоя бизнес-модель или какая у тебя маржа, если будет некому или за что это покупать.
  • При отсутствии принципов устойчивого развития в долгосрочной перспективе компания потеряет и потребителей, и конкурентные преимущества.
  • Любая экосистема, как и многопрофильный холдинг, работает только если каждый ее элемент или портфельная компания — является самодостаточной, независимой и конкурентоспособной. Каждый бизнес должен зарабатывать деньги, активы и репутацию холдинга, а не существовать только благодаря тому, что он является частью холдинга или экосистемы.
  • Для многих, кризис — это единственный стимул изменений. Также, кризис, как правило, ускоряет предыдущие тренды, а не отменяет их.
  • Украинский чернозем, пока, является стабильным источником дохода для Украины, однако, страны с сырьевой экономикой никогда не становились успешными. Поэтому, важно инвестировать в создание добавленной стоимости в Украине и в наращивание экспорта дорогого готового продукта — как в агросекторе, так и в фармацевтике или ИТ. Также, абсолютно всем нужно инвестировать в развитие инноваций.

Более о принципах устойчивого развития успешных компаний смотрите в онлайн-выступлении Николая Тимощука по ссылке.

esc
Loading...