“Єдиного рецепту формування сильного колективу немає”, — Олена Добророднєва, директор з організаційного розвитку UFuture

Раніше, говорячи про “зіркову” команду, в першу чергу орієнтувалися на суму індивідуальних досягнень. Сьогодні це радше про потенціал, який розкриває кожен “зірковий” гравець у сильному колективі. Тобто, фактично йдеться про колективне лідерство. Потужність такої зрілої команди полягає у спільній мотивації та бажанні діяти відповідально заради досягнення мети.
Олена Добророднєва, директор з організаційного розвитку холдингової компанії UFuture та керівник проєкту UFuture Talents вважає — для успішної побудови такої спільноти потрібно створювати умови, щоб нові люди поповнювали ряди компанії, адаптувалися до нового і разом рухалися в одному напрямку.

У своєму виступі на форумі МСП “Перезавантаження-2020” вона поділилась досвідом пошуку лідерів та принципами мотивації команди:

• У компанії повинні бути люди, які йдуть першими, визначають швидкість і здатні підлаштуватися під темп. Талановиті Співробітники з новими силами здатні додати драйву. Вле вирішальну е значення має Особистість керівника. Він має постійно розвиватися та змінбватись, щоб рухатися вперед, адже команда бере з нього приклад.
• Попросіть співробітника оцінити рівень задоволеності компанією за 10-бальною шкалою. Якщо цифра нижча за 7, то фахівець вже шукає нову роботу. Якщо вища – це хороша новина для власника бізнесу. Крім гарної зарплати і зручного графіка роботи, професіонал може оцінити вид з вікна та смачну каву.

Також, директор з організаційного розвитку UFuture виділила три основні помилки під час співпраці у “зіркових командах”:

• Завищені очікування. Здається, що “зірковий гравець” буквально на наступний день зможе виконати будь-яке завдання. Однак це не так. Фахівцям потрібен час, щоб звикнути один до одного, адаптуватися та синхронізувати темп.

• Таланти не потрібно розвивати. Помилково вважати, що нові співробітники можуть усе. Їх так само треба розвивати та співпрацювати із ними.

• Швидкі результати. За місяць жоден експерт не зможе зробити зі збиткової компанії процвітаючий бізнес. Необхідно давати змогу новому колезі проявити себе.

Більше про секрети пошуку та розвитку фахівців читайте у матеріалі за посиланням.