“Единственного рецепта формирования сильного коллектива нет”, — Елена Добророднева, директор по организационному развитию UFuture

Olena Dobrorodneva, UFuture

Раньше, говоря о “звездной команде”, в первую очередь ориентировались на сумму индивидуальных достижений. Сегодня это скорее о потенциале, который раскрывает каждый «звёздный» игрок в сильном коллективе. То есть, фактически речь идет о коллективном лидерстве. Мощность такой зрелой команды заключается в общей мотивации и желании действовать ответственно ради достижения цели.

Елена Добророднева, директор по организационному развитию холдинговой компании UFuture и руководитель проекта UFuture Talents считает — для успешного построения такого сообщества нужно создавать условия, чтобы люди пополняли ряды компании, адаптировались к новому и вместе двигались в одном направлении.

В своём выступлении на Форуме МСП “Перезагрузка-2020” она поделилась опытом поиска лидеров и принципами мотивации команды:

  • В компании должны быть люди, которые идут первыми, определяют скорость и способны подстроиться под темп. Талантливые сотрудники с новыми силами способны добавить драйва. Но решающее значение имеет личность руководителя. Он должен постоянно развиваться и меняться, чтобы двигаться вперёд, ведь команда берёт с него пример.
  • Попросите сотрудника оценить уровень удовлетворенности компанией по 10-балльной шкале. Если цифра ниже 7, то специалист уже ищет новую работу. Если выше — это хорошая новость для владельца бизнеса. Кроме хорошей зарплаты и удобного графика работы, профессионал может оценить вид из окна и вкусный кофе.

Также, директор по организационному развитию UFuture выделила три основные ошибки во время сотрудничества в “звёздных командах”:

  • Завышенные ожидания. Кажется, что “звёздный игрок” буквально на следующий день сможет выполнить любую задачу. Однако это не так. Специалистам нужно время, чтобы привыкнуть друг к другу, адаптироваться и синхронизировать темп.
  • Таланты не нужно развивать. Ошибочно считать, что новые сотрудники могут все. Их также нужно развивать и сотрудничать с ними.
  • Быстрые результаты. За месяц ни один эксперт не сможет сделать из убыточной компании процветающий бизнес. Необходимо давать возможность новому коллеге проявить себя.

Больше о секретах поиска и развития специалистов читайте в материале по ссылке.

esc
Loading...