Основатели UFuture, Rozetka, Fedoriv и TA Ventures — о том, как изменилась жизнь и бизнес в Украине

Каждый день лидеры принимают множество решений и сталкиваются с проблемами, о которых раньше не могли и подумать. То, что работало вчера, сегодня уже не действует. Топовые спикеры Украины, основатели UFuture, Rozetka, Fedoriv и TA Ventures, обсудили главные изменения в стране и украинской бизнес-среде на самом технологическом и инновационном событии года — U Tomorrow Summit. Организатором мероприятия выступили Киевский международный экономический форум и команда инновационного парка UNIT.City. Стратегическим партнером стала холдинговая компания UFuture.

Владелец рекламного агентства Fedoriv Agency и основатель креативно-инвестиционной компании Fedoriv Group Андрей Федоров, который модерировал главную панель саммита «Эволюция лидеров: новые тренды и новые вызовы», отметил:

“Около 7 лет назад я впервые услышал от Василия Хмельницкого, что на территории мотозавода в Киеве может появиться грандиозный проект. Со временем появилось небольшое здание, потом немного больше, потом родился бренд UNIT.City. Приезжая сюда сегодня, я каждый раз замечаю новые и новые объекты. То, с какой скоростью развивается UNIT.City, является отражением того, с какой скоростью развивается Украина и украинские компании".

Мы говорим о картине будущего с людьми, которые являются катализаторами этого развития, добавил он.

Василий Хмельницкий, основатель холдинговой компании UFuture, назвал три вещи, которые изменились в его подходах к бизнесу за последние годы:

  • Отношение к конкурентам.

Еще несколько лет назад все эксперты советовали расправляться со своими конкурентами, не оставлять им шанса. Жизнь доказала, что это не работает. UNIT.City строят три конкурента: КАN, UDP и «Ковальская». Как? Очень просто: мы делаем конкурентный продукт для международного рынка, а не конкурируем на украинском.

“У меня нет никакого бизнеса, который был бы нацелен исключительно на Украину — все мои проекты имеют международные амбиции. Тратить массу энергии на борьбу с конкурентами? Их слишком много, чтобы всех победить ... Зато я ищу возможности для сотрудничества и совместных проектов с конкурентами”, — отметил основатель UFuture.
  • Человеческий капитал.

За последние семь лет бизнес Василия Хмельницкого был перестроен так, чтобы растить людей внутри. Более того, создаются условия, чтобы они оставались внутри холдинга надолго. Во-первых, мотивация хорошей зарплатой, во-вторых, наиболее талантливым дается процент от прибыли.

  • Современный мир — мир экосистем.

UNIT.City — это место, где совершенно разные бизнесы могут найти точки соприкосновения, придумать новый стартап, а самое главное — здесь же получить для него инвестирование. Индустриальный парк «Белая Церковь» — место, где запускаются совершенно разные производственные проекты и между ними тоже очень быстро завязываются деловые отношения. Например, производству из металла могут понадобиться детали из пластмассы, которые как раз делают на соседней площадке и т. д.

Виктория Тигипко, основательница и управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures, рассказала об изменениях в своих проектах:

"За последние годы я изменила свое отношение к времени. Сегодня рабочие встречи длятся не час-полтора, а четверть. Почему? Потому что количество проектов постоянно растет, они становятся глобальными, быстро развиваются. Время ускоряется. Второй тренд — глобализация: проекты начали интернационализироваться. Третье и самое главное — рост и акселерация всех процессов. Например, еще несколько лет назад мы не видели и не могли представить в Украине такого количества предпринимателей, как сегодня. Это развитие просто поражает”.

Владислав Чечеткин, сооснователь Rozetka, рассказал как на него и его бизнес повлияла война в Украине:

“У нас очень многое изменилось, и все началось с войны. Это был очень важный выбор относительно того, кто мы и что мы. Мы — украинский национальный бренд. Я хорошо помню первые дни войны, как к нам приходили сотрудники и говорили, что они идут в армию, на Донбасс или на границу с Крымом и спрашивали, возьмем ли мы их обратно по возвращению. От этого хотелось плакать. Это был очень важный подраздел”.

А еще, рассказал он, в 2015 году в компанию пришли американские партнеры (до 2015 года Rozetka была исключительно семейным бизнесом), возникла необходимость работать полностью «в белую». Компания столкнулись со всеми трудностями такого подхода: вместо того чтобы дать взятку и быстро решить проблему, приходилось обивать пороги чиновников и просить сделать хоть что-то. Впрочем, убежден он, государство очень быстро движется в направлении отбеливания бизнеса и за несколько лет мы будем иметь абсолютно прозрачную страну.

Наконец, изменилось отношение к людям. Война, падение экономики и пандемия продемонстрировали, что кадры решают все, отметил Чечеткин. Кадры бегут из Украины с невероятной скоростью, и это еще один огромный вызов — нужно найти способ, чтобы талантливые люди оставались работать и жить в Украине.

Репортаж с первого дня саммита читайте по этой ссылке, со второго — здесь.

esc
Loading...