Что важнее: тактика или стратегия? — колонка Натальи Калинкиной, CEO INDAX

Эксклюзивная колонка Натальи Калинкиной, CEO производственного акселератора INDAX, который развивает холдинговая компания UFuture

В предложениях некоторых предпринимателей стратегии — это сложный абстрактный документ на 50-100 страницах с красивыми графиками и большим количеством «модных слов». Тактика же является синонимом слова «действие» — она ​​же и более понятна для предпринимателя, так как ежедневно владелец борется за свой бизнес и принимает десятки решений.

На самом деле, оба понятия достаточно просты и меняют все наши ежедневные действия. Представьте, что вы оказались далеко в океане и вам необходимо попасть на сушу. Стратегия — это анализ ситуаций, определения ресурсов: что, собственно, кроме самих рук, у вас есть «под рукой» (спасательный круг, лодка или обломки корабля) и, пожалуй, самое важное — определение направления, куда плыть. Тактика — это как раз умение плыть, ведь ваш идеальный план будет провален, если вы не умеете этого делать.

Напрашивается вывод, что с «умением плавать» вы рано или поздно куда-то доплывете, не факт, что туда, но шансы высоки. И вроде как тактика становиться на корме корабля, но не все так просто — ваших сил может просто не хватить для плавания годами.

"В идеале, начинать любой бизнес стоит со стратегии, но в стихийном предпринимательстве все чаще начинают с тактики и рано или поздно предпринимателю необходимо остановиться и подумать о стратегии"

Попробуем разобраться в понятиях стратегии и тактики, их различиях и синергетическом эффекте.

  • По моему мнению, принципиальной разницы между ними нет, вопрос только в масштабе вопроса. Проще понять это на временном отрезке. Планирование задач с командой на неделю — это тактика, планирование задач на год — это стратегия.
  • Тактик — предприниматель, который прекрасно выигрывает битвы/тендеры/контракты, запускает новые продукты/направления/сервисы, но несмотря на ряд успешных сражений/контрактов/проектов вполне может проиграть войну с конкурентом не выдержав потребительского спроса, качества или объемов производства продукции.
  • Стратег — предприниматель, который может проиграть в битве или потерять маржинальность на контракте или запустить нерентабельный сервисный проект, но в целом он выигрывает битву, и компания его точно будет иметь дополнительную ценность для клиентов.
"Бывает, что предприниматели не могут совмещать в себе роли стратега и тактика, между ними идут постоянные споры, что из этого важнее. Но самое важное в таких случаях не стать стратегом-мечтателем и бесцельным тактиком"

Чем быстрее развивается ваш бизнес, тем важнее стратегически мыслить, поток тактических задач просто накроет с головой владельца бизнеса, которому не на что опереться при принятии решений и сложнее будет делегировать задачи подчиненным.

Только синергия тактики и стратегии поможет предпринимателю балансировать и быть успешным. Ведь как говорил Сунь Цзы: «Стратегия без тактики — это медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто спешка перед неминуемым поражением.»

esc
Loading...