Що важливіше: тактика чи стратегія? — колонка Наталії Калінкіної, CEO INDAX
Ексклюзивна колонка Наталії Калінкіної, CEO виробничого акселератора INDAX, який розвиває холдингова компанія UFuture
У пропозиціях деяких підприємців стратегії — це складний абстрактний документ на 50-100 сторінках із красивими графіками та великою кількістю “модних слів”. Тактика ж є синонімом слова “дія” — вона ж і більш зрозуміла для підприємця, так як щодня власник бореться за свій бізнес і приймає десятки рішень.
Насправді, обидва поняття досить прості та змінюють усі наші щоденні дії.
Уявіть, що ви опинилися далеко в океані і вам необхідно потрапити на сушу. Стратегія — це аналіз ситуацій, визначення ресурсів: що, власне, окрім самих рук, у вас є «під рукою» (рятувальне коло, човен чи уламки корабля) і, мабуть, найважливіше — визначення напрямку, куди плисти. Тактика — це якраз вміння пливти, адже ваш ідеальний план буде провалений, якщо ви не вмієте цього робити.
Напрошується висновок, що з “умінням плавати” ви рано чи пізно кудись допливете, не факт, що туди, але шанси високі. І ніби як тактика ставати на кормі корабля, але не все так просто — ваших сил може просто не вистачити для плавання роками.
“В ідеалі, починати будь-який бізнес варто зі стратегії, але в стихійному підприємництві все частіше починають з тактики і рано чи пізно підприємцю необхідно зупинитися і подумати про стратегію”
Спробуємо розібратися в поняттях стратегії і тактики, їх відмінностях та синергетичному ефекті.
- На мою думку, принципової різниці між ними немає, питання виключно в масштабі питання. Найпростіше зрозуміти це на часовому відрізку. Планування завдань з командою на тиждень — це тактика, планування завдань на рік — це стратегія.
- Тактик — підприємець, який прекрасно виграє битви/тендери/контракти, запускає нові продукти/напрямки/сервіси, але не дивлячись на низку успішних битв/контрактів/проєктів цілком може програти війну з конкурентом не витримавши споживчого попиту, якості або обсягів виробництва продукції.
- Стратег — підприємець, який може програти в битві чи втратити маржинальність на контракті або ж запустити нерентабельний сервісний проєкт, але в цілому він виграє битву, і компанія його точно матиме додаткову цінність для клієнтів.
“Буває, що підприємці не можуть поєднувати у собі ролі стратега і тактика, між ними йдуть постійні суперечки що з цього важливіше. Але найважливіше у таких випадках не стати стратегом-мрійником і безцільним тактиком”
Чим швидше розвивається ваш бізнес, тим важливіше стратегічно мислити, потік тактичних завдань просто накриє з головою власника бізнесу, якому не буде на що спертися при прийнятті рішень і складніше буде делегувати завдання підлеглим.
Тільки синергія тактики і стратегії допоможе підприємцю балансувати і бути успішним. Адже як казав Сунь Цзи: “Стратегія без тактики — це найповільніший шлях до перемоги. Тактика без стратегії — це просто поспіх перед неминучою поразкою.”