Як будувати майбутнє — історія трансформації підприємця Василя Хмельницького

Жодного годинника на руці, біла сорочка, джинси. Зранку курс з креативної економіки, а ввечері — з поглибленого читання. Засновник холдингової компанії UFuture та першого інноваційного парку в Україні UNIT.City Василь Хмельницький витрачає більше півмільйона доларів на навчання щороку. Він вірить, що має значення не лише розмір капіталу, але і вміння гнучко реагувати на зміни, створюючи ліквідні проєкти.

Видання Forbes Україна у своєму номері за листопад 2020 року опублікувало статтю про трансформацію Василя Хмельницького. Відомий підприємець пройшов шлях від власника традиційних для України сировинних бізнесів до першовідкривача у створенні інноваційних екосистем.

КІГ — фундамент

• Робота на паливному ринку України принесла Василю Хмельницькому перші великі гроші. Вже за 10 років, на початку 2000-х, разом з першими партнерами він створює одну з найбільших на той час Київську інвестиційну групу (КІГ).
• Коли ринок тільки формується і спеціалізація не має такого великого значення, КІГ, як портфельний інвестор, скуповує акції різних компаній з метою продавати активи дорожче.
• У 2008 році 150 проєктів, які мала група, оцінювали в $700 млн. Найвдалішим кейсом портфельної стратегії КІГ стала купівля та продаж меткомбінату “Запоріжсталь”: придбанні Хмельницьким 30% заводу за $70 млн через 10 років вдалося продати за рекордні $405 млн.
• Після закриття цієї великої угоди підприємець зрозумів, що з багатьох проєктів групи перспективніше обирати один конкретний напрямок. Він зупиняється на девелопменті.

UDP — виток та продовження

• Підпорядкована КІГ компанія UDP керувала земельним банком на 5000 га та великими комерційними та житловими проєктами. Серед флагманських, зокрема, столичний житловий квартал “Новопечерські Липки”.
• Криза 2008 року змусила підприємця взяти на себе всю повноту відповідальності. Щоб врятувати компанію від банкрутства, Василь Хмельницький продає власні літак, яхту, дорогу автівку та домовляється про нову кредитну лінію для продовження будівництва.
• UDP мала нерозпродані та недобудовані елітні комплекси. Рішення не припиняти спорудження об’єктів, не знижувати ціни та клас нерухомості було ризикованим, але врешті-решт виправдало себе. Знаковий для компанії об’єкт “Новопечерські Липки” навіть у складні часи демонстрував неймовірну конкурентоспроможність: тоді ніхто не будував комплекси з розвиненою інфраструктурою закритого типу. Секрет успіху визначив майбутні погляди Хмельницького на девелопмент.

UNIT.City — наступний рівень цінності

• Від будівництва квартир та комплексів комерційної нерухомості Василь Хмельницький переходить до створення масштабних екосистем. Тепер йдеться не лише про будівництво і продаж квадратних метрів, а здебільшого про управління ланцюгами створення цінності для клієнтів. За задумом підприємця, в екосистемі всі учасники фактично стають партнерами та зростають швидше.
• Поштовхом до створення інноваційного парку стало розуміння, що треба розвивати точки росту країни. Ідею відшліфували в ході регулярних поїздок за кордон до аналогічних місць технологічної та наукової сили, зокрема, на навчальні програми американських, європейських, азійських та ізраїльських університетів.
• Відомо, що інфраструктура значно підвищує вартість житла та комерційної нерухомості. При цьому підхід Хмельницького набагато глибший, адже принцип екосистеми полягає не тільки в зручності, а й у швидкому доступі до ресурсів заради створення інновацій.
• Про успіх моделі UNIT.City свідчить величезний попит на офісні та житлові приміщення. Сьогодні в парку майже немає вільних місць, а нещодавно через ажіотаж навіть обмежили продаж квартир, хоча вартість квадратного метра тут значно перевищує середні ринкові ціні.
• Сьогодні капітал Василя Хмельницького, зароблений в енергетиці, металургії та девелопменті через інвестиційний холдинг UFuture фактично працює на всю країну, розвиваючи активи у галузях нерухомості, інфраструктури, промисловості, відновлюваної енергетики, фармацевтики та IT. Вартість активів UFuture оцінюється у $500 млн, а загальна капіталізація бізнесів, у які вона інвестувала, становить до $1 млрд.