Как строить будущее — история трансформации предпринимателя Василия Хмельницкого

Vasyl Khmelnytsky, UFuture

Никаких часов на руке, белая рубашка, джинсы. Утром курс по креативной экономике, а вечером — по углубленному чтению. Основатель холдинговой компании UFuture и первого инновационного парка в Украине UNIT.City Василий Хмельницкий тратит более полумиллиона долларов на обучение ежегодно. Он верит, что имеет значение не только размер капитала, но и умение гибко реагировать на изменения, создавая ликвидные проекты.

Издание Forbes Украина в своем номере за ноябрь 2020 года опубликовало статью о трансформации Василия Хмельницкого. Известный предприниматель прошёл путь от владельца традиционных для Украины сырьевых бизнесов к первооткрывателю в создании инновационных экосистем.

КИГ — фундамент

  • Работа на топливном рынке Украины принесла Василию Хмельницкому первые большие деньги. Уже через 10 лет, в начале 2000-х, вместе с первыми партнёрами он создаёт одну из крупнейших в то время Киевскую инвестиционную группу (КИГ).
  • Когда рынок только формируется и специализация не имеет такого большого значения, КИГ, как портфельный инвестор, скупает акции различных компаний с целью продавать активы дороже.
  • В 2008 году 150 проектов, которые имела группа, оценивали в $700 млн. Самым удачным кейсом портфельной стратегии КИГ стала покупка и продажа меткомбината «Запорожсталь»: приобретённые Хмельницким 30% завода за $70 млн через 10 лет удалось продать за рекордные $405 млн.
  • После закрытия этой крупной сделки предприниматель понял, что из многих проектов группы перспективнее выбирать одно конкретное направление. Он останавливается на девелопменте.

UDP — виток и продолжение

  • Подчинённая КИГ компания UDP руководила земельным банком на 5000 га и крупными коммерческими и жилыми проектами. Среди флагманских, в частности, столичный жилой квартал «Новопечерские Липки».
  • Кризис 2008 года заставил предпринимателя взять на себя всю полноту ответственности. Чтобы спасти компанию от банкротства, Василий Хмельницкий продаёт собственные самолет, яхту, дорогую машину и договаривается о новой кредитной линии для продолжения строительства.
  • UDP имела нераспроданные и недостроенные элитные комплексы. Решение не прекращать строительство объектов, не снижать цены и класс недвижимости было рискованным, но в конце концов оправдало себя. Знаковый для компании объект «Новопечерские Липки» даже в сложные времена демонстрировал невероятную конкурентоспособность: тогда никто не строил комплексы с развитой инфраструктурой закрытого типа. Секрет успеха определил будущие взгляды Хмельницкого на девелопмент.

UNIT.City — следующий уровень ценности

  • От строительства квартир и комплексов коммерческой недвижимости Василий Хмельницкий переходит к созданию масштабных экосистем. Теперь речь идёт не только о строительстве и продаже квадратных метров, а в основном об управлении цепочками создания ценности для клиентов. По замыслу предпринимателя, в экосистеме все участники фактически становятся партнёрами и растут быстрее.
  • Толчком к созданию инновационного парка стало понимание, что надо развивать точки роста страны. Идею отшлифовали в ходе регулярных поездок за границу в аналогичные места технологической и научной силы, в частности, на учебные программы американских, европейских, азиатских и израильских университетов.
  • Известно, что инфраструктура значительно повышает стоимость жилья и коммерческой недвижимости. При этом подход Хмельницкого гораздо глубже, ведь принцип экосистемы заключается не только в удобстве, но и в быстром доступе к ресурсам ради создания инноваций.
  • Об успехе модели UNIT.City свидетельствует огромный спрос на офисные и жилые помещения. Сегодня в парке почти нет свободных мест, а недавно из-за ажиотажа даже ограничили продажу квартир, хотя стоимость квадратного метра здесь значительно превышает среднерыночные цены.
  • Сегодня капитал Василия Хмельницкого, заработанный в энергетике, металлургии и девелопменте через инвестиционный холдинг UFuture фактически работает на всю страну, развивая активы в области недвижимости, инфраструктуры, промышленности, возобновляемой энергетики, фармацевтики и IT. Стоимость активов UFuture оценивается в $500 млн, а общая капитализация бизнесов, в которые она инвестировала, составляет до $1 млрд.
esc
Loading...