“Наша ключова задача — підготувати бізнес до масштабування та провести його через процес зростання”, — Віталій Горовий

У роботі InSoft Partners використовується гібридний формат — компанія з одного боку співпрацює в синдикаті з партнерами, робить інвестиції, допомагає з M&A. А з іншого — глибоко занурюється в операційне життя портфельних компаній і допомагає з тими питаннями, в яких має накопичену експертизу. Засновник InSoft Partners Віталій Горовий у інтерв’ю виданню Фокус розповів про перехід від моделі інвестиційного фонду до серійного підприємництва та поділився, як саме InSoft допомагає компаніям масштабувати бізнес і чому вирішив запустити стартап ucode IT academy.

• InSoft Partners схожа на акселератор діючого ІТ-бізнесу — ми купуємо долю, а потім активно допомагаємо бізнесу зростати як стратегією та своїм нетворком, так і безпосередньо залучаємось у щоденне життя компанії та підсилюємо операційну команду.
• Основне наше завдання — максимально підготувати бізнес до масштабування та провести його через процес зростання. В одному з досліджень McKinsey було виявлено, що більше ніж у 50% компаній, що швидко зростають, бізнес-процеси не готові й за зростанням швидко приходить спад до попереднього рівня.
• До InSoft Partners звертаються три категорії IT-компаній. Перша — ті бізнеси, що зростають недостатньо швидко, на думку їх власників. Друга — ті, що знаходяться тривалий час на одному рівні. Їх власники вже перепробували все, що знали, але не досягли бажаного результату. І третя — ті, що мають поточні проблеми.
• Ініціатива створити освітній проєкт ucode IT academy належала моєму партнеру та засновнику холдингової компанії UFuture Василю Хмельницькому. Ми з ним уже мали спільний проєкт в ІТ і періодично розмовляли про те, як можна побудувати якісну ІТ-освіту в Україні. Власне, десь за рік таких наших розмов про ІТ-освіту ми й вирішили створити власний проєкт — ucode IT academy.
• ucode IT academy — це мікс різних освітніх підходів зі світової практики — досвід підготовки програмістів компаніями Apple (методологія CBL) та Google (підхід peer-to-peer), 42 (робота командами та підхід челенджів) та інші. Плюс ми вирішили, що не хочемо будувати власну викладацьку експертизу, а готові йти у партнерство з ІТ-компаніями — лідерами ринку, які нам допомагають у підготовці програм та надають менторів, а в кінці навчання запрошують випускників до себе на роботу.

Більше про масштабування бізнесу та розвиток стартап-компанії читайте за посиланням.