«Наша ключевая задача — подготовить бизнес к масштабированию и провести его через процесс роста», — Виталий Горовой

Vitaly Gorovoy, ucode

В работе InSoft Partners используется гибридный формат — компания с одной стороны сотрудничает в синдикате с партнерами, делает инвестиции, помогает с M&A. А с другой — глубоко погружается в операционную жизнь портфельных компаний и помогает с теми вопросами, в которых имеет накопленную экспертизу. Основатель InSoft Partners Виталий Горовой в интервью изданию Фокус рассказал о переходе от модели инвестиционного фонда к серийному предпринимательству и поделился, как InSoft помогает компаниям масштабировать бизнес и почему решил запустить стартап ucode IT academy.

  • InSoft Partners похожа на акселератор действующего IT-бизнеса — мы покупаем долю, а затем активно помогаем бизнесу расти как стратегией и своим нетворком, так и непосредственно приобщаемся в повседневной жизни компании и усиливаем операционную команду.
  • Основная наша задача — максимально подготовить бизнес к масштабированию и провести его через процесс роста. В одном из исследований McKinsey было выявлено, что более чем в 50% быстрорастущих компаний, бизнес-процессы не готовы и за ростом быстро приходит спад к предыдущему уровню.
  • К InSoft Partners обращаются три категории IT-компаний. Первая « те бизнесы, которые растут недостаточно быстро, по мнению их владельцев. Вторая — те, что находятся длительное время на одном уровне. Их владельцы уже перепробовали все, что знали, но не достигли желаемого результата. И третья — те, что имеют текущие проблемы.
  • Инициатива создать образовательный проект ucode IT academy принадлежала моему партнеру и основателю холдинговой компании UFuture Василию Хмельницкому. Мы с ним уже имели совместный проект в IT и периодически говорили о том, как можно построить качественное IT-образование в Украине. Собственно, где-то за год таких наших разговоров об IT-образовании мы и решили создать собственный проект — ucode IT academy.
  • ucode IT academy — это микс различных образовательных подходов из мировой практики — опыт подготовки программистов компаниями Apple (методология CBL) и Google (подход peer-to-peer), 42 (работа командами и подход челленджей) и другие. Плюс мы решили, что не хотим строить собственную преподавательскую экспертизу, а готовы идти в партнерстве с IT-компаниями — лидерами рынка, которые нам помогают в подготовке программ и предоставляют менторов, а в конце обучения приглашают выпускников к себе на работу.

Больше о масштабировании бизнеса и развитии стартап-компании читайте по ссылке.

esc
Loading...