Гроші — як наслідок, а не причина: точки зростання України під час кризи
Україна — плацдарм для великих можливостей, а криза — потужний каталізатор трансформацій всередині держави. Тому компанії, які не перебудували процеси та не встигли адаптуватися до продиктованих часом обставин, зазнали карколомної поразки. Але є й вітчизняні переможці, чиї досягнення у кризу перевершили очікування та встановили рекорд. Йдеться про перший український інноваційний парк UNIT.City, якому вдалося отримати кредит Європейського інвестиційного банку та розпочати партнерство з одним із лідерів галузі — промислово-будівельною групою “Ковальська”.
Топменеджери UNIT.City — керівний партнер Костянтин Євтушенко та керівний партнер і головний фінансовий директор Кирило Бондар разом з керівним партнером ucode IT Academy Віталієм Горовом стали спікерами панельної дискусії “Україна як точка росту”. Зустріч відбулася в рамках масштабної онлайн-конференції для бізнесових та IT-лідерів ACCELERATE Global, організованої компанією Terrasoft.
- Категорично не погоджуюся, що в Україні — усе погано. Наприклад, для Японії ми — диво, адже на Сході ніхто не може стати керівником чи СЕО у свої 25 років. В Азії здатність українців так швидко рости вважається чимось недосяжним.
- В Європі майже неможливо започаткувати власний бізнес через жорстку конкуренцію та без важко заробленого стартового капіталу. А в Україні підприємцю-початківцю з цим набагато легше.
- Локальні проблеми держави не впливають на успішний український бізнес. На противагу цьому прибуткові підприємства напряму пов’язані зі зростанням економіки.
- ВВП України — $120-150 млрд. Стільки ж коштує компанія Tik Tok — платформа для відео-контенту. І це вже вагомий аргумент шукати можливості для росту не на локальних ринках, а на просторах розвинутих країн, ВВП яких обчислюється трильярдами доларів США. Ми перебуваємо на рівні, коли не потрібно конкурувати із самим собою. Необхідно мислити якомога глобальніше, щоб підкорювати міжнародні ринки.
- Світ від нас нічого не очікує, і це розв’язує нам руки в розвитку будь-якого обраного сегменту. Наша проблема не в тому, як отримати гроші, щоб розвиватися, а навпаки — як розвиватися, щоб отримати гроші.
- Україні важко конкурувати у світі стандартними інструментами, — наприклад, немає сенсу наздоганяти в машинобудівництві Німеччину. Але перевагу мають наші природні ресурси. Нам потрібно не експортувати їх, а переробляти в інновації, які світ досі не бачив.
- Будь-хто може придумати щось цікаве, незалежно від географії. Тільки потрібно імплементувати задум у доцільному місці та часі. Сьогодні 60% інноваційної інфраструктури належить США, 30% — Китаю, 10% — розкидані по світу. У цій ситуації Україна має великі шанси об’єднати останню десяту частину світової індустрії та стати платформою для співпраці східноєвропейських стартапів.
- Більшість закордонних партнерів, яким доводилося співпрацювати з українцями, відзначають, що ми — талановиті, плануємо та досягаємо результатів і є відповідальними.
- Можна стимулювати зростання економіки шляхом впровадження однакових умов для розвитку бізнесу, як в Ізраїлі та Польщі, за допомогою приватних та державних інвесторів. Однак, в нашій країні публічні гроші — вид інвестицій, з яким не просто працювати.
- Населення планети у будь-якому разі збільшується, тому однозначною точкою росту є харчові технології. Так само людство, що розвивається, прагне жити довше. Шалені гроші витрачаються на R&D у сфері інновацій здоров’я. Остання точка росту пов’язана із зайнятістю людей майбутнього. У випадку автоматизації рутинної роботи та впровадження штучного інтелекту, мають з’являтися нові робочі місця, пов’язані з віртуальним чи допоміжним цьому досвідом.
- Вітчизняне виробництво програмного забезпечення вже не конкурує як “Україна з Україною”. У замовника з будь-якою країни є вибір з ким працювати. Через локдаун все дуже швидко змінилося. Одним з прикладів нових реалій — ІТ-компанія, яка обслуговує транспорт, так само постраждає, як і її клієнт, незважаючи на ринок.
- До карантину в ucode IT Academy думали про експансію в інші міста. Тепер це здається зовсім непотрібним — як у партнера інноваційного парку, академія є тільки тут. У цей час ми дуже активно працюємо над онлайн-форматом освіти. Згодом ми зробимо “гібрид” — об’єднаємо найкращі практики віртуального навчання з тим, до чого звикли ще із часів шкільної парти.
- У конкурентоспроможності є три фактори: доступ до капіталу, взаємодія з державою та підприємницький потенціал, який вимагає революційного космополітичного мислення, постійного навчання та обміну досвідом з іншими країнами. Якщо не змінити звички мислити і діяти, як пострадянська держава, то доведеться чекати поки переродиться ціле покоління.
- Трансформація постійно необхідна бізнесу. Це ілюструє чудова метафора: коли ви біжите по ескалатору вгору, а він рухається вниз, вам треба бігти ще скоріше. Якщо не прискорюватися, то можна опинитися на лаві запасних.