Деньги — как следствие, а не причина: точки роста Украины во время кризиса

Vitaliy Gorovoy, Costiantine Yevtushenko, Kirill Bondar, UNIT.City, ucode

Украина — плацдарм для больших возможностей, а кризис — мощный катализатор трансформаций внутри государства. Поэтому компании, которые не перестроили процессы и не успели адаптироваться к продиктованным временем обстоятельствам, подверглись сногсшибательному поражению. Но есть и отечественные победители, чьи достижения в кризис превзошли ожидания и установили рекорд. Речь идёт о первом украинском инновационном парке UNIT.City, которому удалось получить кредит Европейского инвестиционного банка и начать партнерство с одним из лидеров отрасли — промышленно-строительной группой «Ковальская».

Топ-менеджеры UNIT.City — управляющий партнёр Константин Евтушенко и управляющий партнёр и главный финансовый директор Кирилл Бондарь вместе с управляющим партнёром ucode IT Academy Виталием Горовым стали спикерами панельной дискуссии «Украина как точка роста». Встреча состоялась в рамках масштабной онлайн-конференции для деловых и IT-лидеров ACCELERATE Global, организованной компанией Terrasoft.

Кирилл Бондарь рассказал о потенциале, проблемах и возможностях, которые имеет Украина на сегодня:

  • Категорически не согласен, что в Украине — все плохо. Например, для Японии мы — чудо, ведь на Востоке никто не может стать руководителем или СЕО в свои 25 лет. В Азии способность украинцев так быстро расти считается чем-то недостижимым.
  • В Европе почти невозможно начать собственный бизнес из-за жесткой конкуренции и без трудно заработанного стартового капитала. А в Украине предпринимателю с этим намного легче.
  • Локальные проблемы государства не влияют на успешный украинский бизнес. В противовес этому прибыльные предприятия напрямую связаны с ростом экономики.
  • ВВП Украины — $120-150 млрд. Столько же стоит компания Tik Tok — платформа для видео-контента. И это уже весомый аргумент искать возможности для роста не на локальных рынках, а на просторах развитых стран, ВВП которых исчисляется триллиардами долларов США. Мы находимся на уровне, когда не нужно конкурировать с самим собой. Необходимо мыслить как можно более глобально, чтобы покорять международные рынки.
  • Мир от нас ничего не ожидает, и это развязывает нам руки в развитии любого выбранного сегмента. Наша проблема не в том, как получить деньги, чтобы развиваться, а наоборот — как развиваться, чтобы получить деньги.

Константин Евтушенко поделился своим видением возможностей партнёрства, как плацдарма для развития инноваций:

  • Украине трудно конкурировать в мире стандартными инструментами — например, нет смысла догонять в машиностроении Германию. Но преимущество имеют наши природные ресурсы. Нам нужно не экспортировать их, а перерабатывать в инновации, которые мир не видел.
  • Любой может придумать что-то интересное, независимо от географии. Только нужно имплементировать замысел в целесообразном месте и времени. Сегодня 60% инновационной инфраструктуры принадлежит США, 30% — Китаю, 10% — разбросаны по миру. В этой ситуации Украина имеет большие шансы объединить последнюю десятую часть мировой индустрии и стать платформой для сотрудничества восточноевропейских стартапов.
  • Большинство зарубежных партнёров, которым приходилось сотрудничать с украинцами, отмечают, что мы — талантливые, планируем и достигаем результатов и ответственны.
  • Можно стимулировать рост экономики путём внедрения одинаковых условий для развития бизнеса, как в Израиле и Польше, с помощью частных и государственных инвесторов. Однако, в нашей стране публичные деньги — вид инвестиций, с которым не просто работать.
  • Население планеты в любом случае увеличивается, поэтому однозначной точкой роста являются пищевые технологии. Так же человечество, которое развивается, стремится жить дольше. Сумасшедшие деньги тратятся на R&D в области инноваций здоровья. Последняя точка роста связана с занятостью людей будущего. В случае автоматизации рутинной работы и внедрение искусственного интеллекта, должны появляться новые рабочие места, связанные с виртуальным или вспомогательным этому опытом.

Виталий Горовой, основатель Insoft Partners, председатель правления ITernal group и управляющий партнёр ucode IT Academy рассказал о покупке, трансформации IT-компаний и образовании в сегменте технологий:

  • Отечественное производство программного обеспечения уже не конкурирует как «Украина с Украиной». У заказчика из любой страны есть выбор с кем работать. Из-за локдауна всё очень быстро изменилось. Одним из примеров новых реалий — IT-компания, которая обслуживает транспорт, так же пострадает, как и её клиент, несмотря на рынок.
  • В карантин в ucode IT Academy думали об экспансии в другие города. Теперь это кажется совершенно ненужным — как партнёр инновационного парка, академия только здесь. В это время мы очень активно работаем над онлайн-форматом образования. Впоследствии мы сделаем «гибрид» — объединим лучшие практики виртуального обучения с тем, к чему привыкли ещё со времен школьной скамьи.
  • У конкурентоспособности есть три фактора: доступ к капиталу, взаимодействие с государством и предпринимательский потенциал, который требует революционного космополитического мышления, постоянного обучения и обмена опытом с другими странами. Если не изменить привычки мыслить и действовать, как постсоветское государство, то придётся ждать пока переродится целое поколение.
  • Трансформация постоянно необходима бизнесу. Это иллюстрирует замечательная метафора: когда вы бежите по эскалатору вверх, а он движется вниз, вам надо бежать ещё быстрее. Если не ускоряться, то можно оказаться на скамейке запасных.
esc
Loading...