“Якщо ти бізнесмен, у тебе завжди є стратегія”, – Василь Хмельницький, засновник UFuture
Більшість проєктів холдингу UFuture довгострокові, розраховані на термін від 5 до 15 років. За цей період вони встигають пережити кілька криз: ринки падають, потім відновлюються, потім знову падають. Наявність 10-річної стратегії дозволяє нам убезпечити бізнеси і зробити їх стійкими, пише в колонці для “НВ Бізнес” засновник холдингової компанії UFuture Василь Хмельницький.
Такий підхід застосовують і великі виробничі компанії: Coca-Cola, General Electric, Huawei, Xiaomi.
“У Китаї взагалі мислять не десятиліттями, як у США, а тисячоліттями, епохами. І саме таке планування дає можливість не звертати увагу на кризи”, – відзначив Василь Хмельницький.
Сьогодні стало дуже модним говорити: “бізнес-стратегія не працює”, “фінансовий план не ефективний”. Мовляв, світ змінюється надто швидко, і довгострокові стратегії втрачають актуальність. Про це пишуть в модних книгах і говорять на дорогих тренінгах.
Але правда в тому, що коли ти бізнесмен, у тебе завжди є стратегія, причому не одна. Навіть тренерам і авторам книг потрібна стратегія, щоб втілити свою ідею в життя.
У нас в компанії є стратегії на рік, на 5 і на 10 років. Важливо розуміти, що стратегія – не догма і не константа. Вона може, і більше того – має бути гнучкою, змінюватися з урахуванням зміни кон’юнктури.
Бути на крок попереду ринку – філософія лідерства. Водночас є універсальна філософія стратегій. У нас вона така: мати сьогодні те, що всі інші будуть мати післязавтра. І за рахунок цього бути лідером.
Більше про роль бізнес-стратегій в підприємництві та підходи до їх формування читайте за посиланням.