«Если ты бизнесмен, у тебя всегда есть стратегия», — Василий Хмельницкий, основатель UFuture

Большинство проектов холдинга UFuture долгосрочные, рассчитанные на срок от 5 до 15 лет. За этот период они успевают пережить несколько кризисов: рынки падают, потом восстанавливаются, потом снова падают. Наличие 10-летней стратегии позволяет нам обезопасить бизнесы и сделать их устойчивыми, пишет в колонке для «НВ Бизнес» основатель холдинговой компании UFuture Василий Хмельницкий.

Такой подход применяют и крупные производственные компании: Coca-Cola, General Electric, Huawei, Xiaomi.

"В Китае вообще мыслят не десятилетиями, как в США, а тысячелетиями, эпохами. И именно такое планирование дает возможность не обращать внимание на кризисы", — отметил Василий Хмельницкий.

Сегодня стало очень модным говорить: «бизнес-стратегия не работает», «финансовый план неэффективен». Мол, мир меняется слишком быстро, и долгосрочные стратегии теряют актуальность. Об этом пишут в модных книгах и говорят на дорогих тренингах.

Но правда в том, что когда ты бизнесмен, у тебя всегда есть стратегия, причем не одна. Даже тренерам и авторам книг нужна стратегия, чтобы воплотить свою идею в жизнь.

У нас в компании есть стратегии на год, на 5 и на 10 лет. Важно понимать, что стратегия — не догма и не константа. Она может, и более того — должна быть гибкой, изменяться с учетом изменения конъюнктуры.

Быть на шаг впереди рынка — философия лидерства. Одновременно есть универсальная философия стратегий. У нас она такая: иметь сегодня то, что все остальные будут иметь послезавтра. И за счет этого быть лидером.

Больше о роли бизнес-стратегий в предпринимательстве и подходах к их формированию читайте по ссылке.

esc
Loading...