«Стратегия — гибкий план движения», — Василий Хмельницкий

Vasyl Khmelnytsky, UFuture

Владелец бизнеса должен понимать, кто его клиент, чтобы найти направление движения и идти по ступенькам роста бизнеса. А стратегия всегда должна быть гибкой. Ведь всё может измениться в любой момент и главное — понимать направление развития. В онлайн-дискуссии «Из хаоса в порядок! Что такое стратегия и как её строить» на канале «Большая рыба» Александра Колба Василий Хмельницкий рассказал о формировании стратегии на примере проектов и бизнесов холдинговой компании UFuture и, в частности, инновационного парка UNIT.City.

  • Главная стратегия UNIT.City — создать экосистему, в которой ты экономишь время и деньги, имеешь постоянное развитие и доступ к необходимым сервисам. Задача парка — сделать так, чтобы бизнес здесь рос быстрее, чем в любом другом сообществе. Стратегия заключается в том, что каждый получает все условия для увеличения дохода. Нам важно думать о выгодном пребывании предпринимателя в экосистеме.
  • Мы получили большой опыт при разработке концепции UNIT.City, путешествуя инновационными парками мира. Мы рискнули и приняли решение строить что-то новое. Цена аренды офисов и покупки жилья превысила показатели, которые прогнозировали эксперты, более чем на 30%. Недавно компания Google решила построить город по принципу экосистемы. Уже сейчас мы можем проконсультировать её по этому вопросу.
  • Лучший лидер бизнеса — его владелец. Все руководители у меня в проектах имеют свою долю. Моя роль — ментор. Холдинг имеет более 50 направлений. Руководитель может посоветоваться со мной, мы вместе находим решение, и он занимается его реализацией. От его самостоятельности я только выиграю.

Больше о том, чем принципиально отличаются стратегии, с чего начать строить кратко- и долгосрочный планы реализации целей и что такое масштаб личности — смотрите в онлайн-дискуссии «Из хаоса в порядок! Что такое стратегия и как её строить».

esc
Loading...