“Стратегія — гнучкий план руху”, — Василь Хмельницький

Власник бізнесу має розуміти, хто його клієнт, щоб знайти напрямок руху та йти сходинками зростання бізнесу. А стратегія завжди має бути гнучкою. Адже усе може змінитися в будь-який момент і головне — розуміти напрямок розвитку. В онлайн-дискусії “Із хаосу в порядок! Що таке стратегія і як її будувати” на каналі “Велика риба” Олександра Колба Василь Хмельницький розповів про формування стратегії на прикладі проєктів та бізнесів холдингової компанії UFuture та, зокрема, інноваційного парку UNIT.City.

• Головна стратегія UNIT.City — створити екосистему, у якій ти економиш час та гроші, маєш постійний розвиток та доступ до необхідних сервісів. Задача парку зробити так, щоб бізнеси тут зростали швидше, ніж у будь-якій іншій спільноті. Стратегія полягає у тому, що кожен отримує усі умови для збільшення доходу. Нам важливо думати про вигідне перебування підприємця в екосистемі.
• Ми отримали великий досвід під час розробки концепції UNIT.City, подорожуючи інноваційними парками світу. Ми ризикнули і прийняли рішення будувати щось нове. Ціна оренди офісів і купівлі житла перевищила показники, які прогнозували експерти, більше ніж на 30%. Нещодавно компанія Google вирішила збудувати місто за принципом екосистеми. Вже зараз ми можемо її проконсультувати з цього питання.
• Кращий лідер бізнесу — його власник. Усі керівники у мене мають в проєктах свою частку. Моя роль — ментор. Холдинг має більше 50 напрямків. Керівник може порадитися зі мною, ми разом знаходимо рішення, і він займається його реалізацією. Від його самостійності я тільки виграю.

Більше про те, чим принципово відрізняються стратегії, з чого почати будувати коротко- та довгостроковий плани реалізації цілей та що таке масштаб особистості — дивіться в онлайн-дискусії “Із хаосу в порядок! Що таке стратегія і як її будувати”.