СЕО UFuture, Biopharma, «Новая почта» и Rozetka рассказали, как вести бизнес в турбулентные времена

17 июня 2021 в индустриальном парке «Белая Церковь», мажоритарным акционером которого является холдинговая компания UFuture, состоялась встреча представителей производственного сектора Украины — второй Форум инновационных производств. Организатором мероприятия выступил Киевский международный экономический форум. В рамках панели «Новые бизнес-стратегии в новой экономике» топовые украинские предприниматели обсудили, как трансформируются условия ведения бизнеса в мире, что изменилось с приходом к власти в Украине нового правительства и почему рано расставаться с традиционными инструментами бизнеса — планированием и стратегией.

Спикерами тематической дискуссии выступили:

  • Основатель холдинговой компании UFuture Василий Хмельницкий.
  • Президент фармацевтической компании Biopharma Константин Ефименко.
  • Основатель и совладелец Rozetka Владислав Чечеткин.
  • Совладелец «Новая почта» Вячеслав Климов.

О предпринимательском таланте

"Я четко убежден, что предпринимателями не рождаются. Этому учатся. Если у человека есть еще и талант, он быстрее будет подниматься по ступеням успеха, однако без обучения все равно ничего не получится. Предпринимательство — это наука", — отметил основатель холдинговой компании UFuture Василий Хмельницкий.

Малые предприниматели, объясняет он, часто не хотят учиться. Просят о деньгах, но учиться не хотят. На самом деле, денег в мире достаточно, нужно только иметь знания, как к ним добраться, продолжает спикер. Малый бизнес быстрее станет средним, если учиться. Порог «учиться и внедрять» — очень важен.

О стратегии

Модератор дискуссии Андрей Длигач, генеральный директор группы компаний Advanter Group, спросил топ предпринимателей, продолжают ли они разрабатывать стратегии для своего бизнеса, учитывая, насколько быстро меняется мир.

"Сегодня мир переживает очень турбулентные времена, и в таких условиях четко сформулированная стратегия важна, чем когда-либо. Ежедневно мы получаем тревожные новости, каждый день что-то меняется. Сформулированная стратегия, доведенная до максимального количества сотрудников — это маяк. Чем более турбулентной становится среда, тем качественнее мы относимся к процессу стратегирования", — отметил совладелец" Новой почты "Вячеслав Климов.

Участники панели подтвердили, что у них есть стратегии на 1-3-5 лет, а также они пытаются планировать на 7-10 лет вперед. Основными драйверами разработки стратегии должны быть владельцы компании, а не привлеченные внешние эксперты, добавили они.

"Стратегия отвечает на вопрос: что делать и чего не делать. Причем последний вопрос не менее важный, чем первый. В молодости тебе кажется, что вокруг куча возможностей: схватил одно, второе, бросил, снова начал. Или же схватил все и сразу. Когда-то, когда мы были начинающими, у нас каждый день новая стратегия. И это абсолютно проигрышный вариант: вы постоянно тушите пожары", — добавил основатель и совладелец Rozetka Владислав Чечеткин.

О власти

После Революции достоинства, признали предприниматели, бизнесу стало работать легче.

"Мы спокойно получаем НДС, нас не душат проверками. Вместе с тем, в украинской медицине есть две полностью частные подотрасли, где государство абсолютно отсутствует, и которые сегодня оцениваются в миллиарды и имеют мировое признание — это стоматология и клиники ЭКО. Уверяю, киевские стоматологические клиники лучше, чем в Америке. В них лучшее оборудование, они делают лучшие операции, они доступнее и дешевле", — отметил президент фармацевтической компании Biopharma Константин Ефименко.

По его мнению, выигрышной стратегией для государства было бы выйти из нескольких отраслей экономики, например из научных институтов, и передать их вузам. Сконцентрировав усилия на нескольких приоритетных отраслях, можно было бы добиться для страны значительного успеха.

О новой реальности

"Один из признаков новой реальности — то, что конкуренцию бизнесу составляют не столько продукты или технологии, сколько новые бизнес-модели. Могли ли рестораны еще недавно представить, что они будут под угрозой из-за появления ИТ-платформ?" — спрашивает совладелец "Новой почты" Вячеслав Климов.

В то же время, спикеры согласились, что изменения внедряются не так быстро как ожидалось, и большинство футуристических прогнозов оказались преувеличенными.

"Когда я читал книгу Ювала Харари "21 урок для 21 века", мне было страшно: беспилотные автомобили, заводы и рестораны без людей. Там постоянно говорилось: "скоро", "скоро", "это уже скоро". А я спрашиваю: "скоро" — это когда? Я читал это несколько лет назад. Вы видели где-то здесь беспилотные автомобили? Видимо, "скоро" — это через 20-30 лет. Опасность, конечно, есть и к ней надо готовиться. Но она не такая быстрая, как все думали", — подчеркнул Василий Хмельницкий.

Новые вызовы создают новые возможности. Так, сегодня в мире выпускается три вида вакцин от коронавируса: на основе матричной РНК, аденовирусного вектора и нанотрубок. Все эти технологии известны миру около 30 лет. Но ни одна компания до 2020-2021 года не продала по этим технологиям ни одной вакцины, отметил Константин Ефименко с Biopharma. Все это говорит о том, что большие вызовы порождают большие возможности. Та же технология матричного РНК — это будущее вакцинации от злокачественных новообразований, один из путей преодоления рака.

Напутствие

Параноидальная тяга и желание идти вперед способны на многое, отметил основатель и совладелец Rozetka Владислав Чечеткин. Очень быстро расслабляешься, если решишь, что ты лучший в сегменте или «самый богатый на этаже». Но кого из присутствующих это устраивает?

Нужно встать, не лениться, сходить к своему клиенту и узнать, почему он не покупает твой продукт. Не надо никого слушать, не надо нанимать сотни советников — надо просто брать и делать, добавил Константин Ефименко.

Главное — не ставить себе цель быть 17-м на своем рынке, считает Вячеслав Климов из «Новой почты». Надо ставить цель быть первым, максимум — вторым. Когда ты лидер, ты получаешь все.

"Уверенность - это 90% успеха. Нет ни одного человека в мире, который бы думал, как сделать вас успешными и богатыми. Это можете сделать только вы. Все в ваших руках. А наша задача — поделиться своим опытом и своими ошибками, чтобы вы их не делали. И добились успеха сами. И, поверьте, мы все будем этому рады", — заключил Василий Хмельницкий.
esc
Loading...