“Доверие к подчиненным важнее критики”, – Елена Добророднева

Olena Dobrorodneva, UFuture

Умение меняться и быстро перестраиваться ради достижения цели — признаки «звездной» команды. О её характеристиках, основных ошибках лидеров, базовых навыках малого и среднего бизнеса, атмосфере доверия в коллективе Елена Добророднева, директор по организационному развитию холдинговой компании UFuture и вице-президент фонда K.Fund, рассказала в своей колонке изданию WoMo.

Лидеры тоже ошибаются

Руководитель, принимающий на себя все, по его мнению, сложные вопросы, слишком активно настаивающий на правильности своих решений и считающий, что команде не нужны дополнительные усилия для понимания глобальной стратегии, — помеха на пути к успеху. Ошибочные суждения способны сделать коллектив не только пассивным, но и вселить в него ненужный страх.

База для старта

По мнению топ-менеджера, «звёздные» команды — явление, присущее не только крупным корпорациям, но и структурным подразделениям или стартапам. Чтобы в команде царила единая жажда достижения больших целей, ей стоит воспользоваться тремя советами:

  • определить стратегию развития с помощью диалога в команде;
  • cоздать совместное ментальное поле (понимать друг друга с полуслова);
  • регулярно планировать и суммировать.

Сверяй и доверяй

В критике меньше смысла, чем в построении доверия с подчиненным, который совершил ошибку. «Публичные пытки» подрывают не только авторитет руководителя, но и снижают мотивацию что-то исправлять у работника. Более эффективный метод — разъяснение приоритетности задач, время на их выполнение, их значение для глобальной стратегии. Также, однозначно плюсом будет донесение функций других подразделений каждому сотруднику.

Сорвать звезду с неба

HR, который разбирается в поиске звёзд, обязан понимать, что такие специалисты должны демонстрировать высокую энергию и результативность, способность работать даже в условиях неизвестности, решать сложные комплексные задачи. Так же, рекрутер, конечно, не ждёт того, что к гениальным навыкам сотрудника будут относиться телепатия для понимания членов новой команды без слов и феноменальная способность никогда не ошибаться.

«Военное положение»

В кризисные времена руководителю часто приходится чем-то жертвовать, а что-то удерживать всеми силами. Поэтому надо думать глобально, без каких отделов выжить не удастся и с какими подразделениями придется пойти на определенные компромиссы или совсем попрощаться. Это говорит о том, что «уравниловка» с точки зрения мотивации — неэффективна. Ведь те сотрудники, которые тяжело работают ради того, чтобы спасти компанию от убытков, не заслуживают урезанного вознаграждения.

Больше об антикризисном HR и как работать с хорошей командой в сложные времена — читайте по ссылке.

esc
Loading...