Пять принципов построения сильной команды, — Василий Хмельницкий

Vasyl Khmelnytsky, UFuture

Работая в одиночку, даже 24/7, много денег не заработаешь — нужно иметь сильную команду. Основатель холдинговой компании UFuture Василий Хмельницкий в своем выступлении на Big Money Форуме поделился пятью принципами построения успешной команды, полученными собственным опытом.

Никогда не берите на работу друзей и родственников

Дружба — ровные отношения. С друзьями мы спорим, ссоримся, потом миримся и снова дружим. В работе так не бывает: вы глава компании, это ваш бизнес, и вам нужен эффективный менеджер. Вы должны иметь возможность поставить жесткое задачи и быть уверенными, что оно будет выполнено. Друзья этого могут не понять, ведь они вас знают при других обстоятельствах.

“Вообще не приглашайте в команду людей, которых не сможете быстро уволить или с которыми вам будет неловко расставаться. Более того, если вы возьмете друга или родственника на работу, на какую должность вы его назначите? Вы же не сделаете его дворником или водителем?”

Поэтому, если у вас есть друзья, это круто. Пусть они занимаются своим бизнесом, а вы — своим.

Не приглашайте в команду людей, которые на данный момент нигде не работают

Часто слышу истории о том, что человек «взял отпуск, решил отдохнуть, но в целом достиг больших результатов на прежней работе». Я таких людей на работу не беру.

“Мне нужны те, кто работают в других компаниях, те, кто постоянно принимают решения и идут вперед. Таких людей непросто пригласить к себе в команду, но вам нужны именно такие”.

Мир быстро меняется. И вам нужны те, кто идут в ногу со временем. Не берите людей, которые на данный момент не устроены.

Мотивация

“Меня часто спрашивают, как нематериально мотивировать людей? Скажу так: если человек зарабатывает меньше $3000, мотивировать его нематериально невозможно”.

Хорошо когда у вас есть возможность обучать сотрудников, организовывать совместные поездки, давать бонусы, медицинское страхование и тому подобное. Но если человек получает меньше $3000, он все равно будет думать о деньгах. Поэтому, мотивируйте деньгами.

Более того, если такой человек все время растет, движется вперед, приносит пользу, дайте ему долю от прибыли. Даже если вы хотите заработать $1 млн, отдайте 10%. Вы заработаете $ 900 тыс., а он — $100 тыс. И если у вас пять таких направлений, вы заработаете $4,5 млн. Не считайте чужие деньги. Долей от прибыли можно очень эффективно мотивировать людей.

Наконец, я позволяю заработанный бонус инвестировать вместе со мной в следующий бизнес. Тогда человек настолько мотивирован, что для него это уже не просто работа — это его компания. Такой человек раньше приходит на работу, позже уходит из нее и мыслит, как владелец. И это очень круто.

Делегируйте полномочия

Очень часто замечаю, что владелец думает, что он лучше всех работает, что лучше него никто не сделает и т. д. Такой подход не работает.

Дайте вашим людям полномочия. Пусть они сами принимают решения. На прошлой неделе мы выбирали нового подрядчика для инновационного парка UNIT.City на $10 млн, и топменеджер этого направления спросил у меня: «Василий Иванович, есть три компании-подрядчика, какую выбрать?». Я говорю: «Не знаю, выбирай сам».

Моя задача — проконтролировать, чтобы в этом списке были только самые крутые компании, и все. Если в списке только хорошие компании, мне не важно, какую из них выберет мой топменеджер.

“Дайте вашим менеджерам возможность самостоятельно принимать решения. Если вы соберете сильных людей и будете работать за них, они рано или поздно от вас уйдут”.

Лидерство

Собрать неэффективных, пустых людей очень легко. А собрать сильных и сделать так, чтобы они работали в команде, создать для них условия — здесь нужен талант, нужны лидерские качества. Многие говорят, что лидерские качества даются с рождения. Это неправда. Лидерские качества мы приобретаем решая проблемы и задачи, преодолевая себя и ища компромиссы. Мы все время впитываем в себя лидерские качества.

Если что-то не склеилось, и вы потеряли деньги, вы должны понимать, что это ваша проблема. Это вы неправильно подобрали менеджера. И если выиграли — это победа команды. И это нормально. Потому что в итоге выиграли и вы.

Наконец, скажу о смысле жизни. Вы знаете, что 70% украинцев не любят свою работу? Они ищут лучшую работу, работу по душе или смысл жизни. Многие думают, что смысл жизни можно найти. Но это не так, его можно только создать. И если вам удастся создать смысл жизни для себя и для своих сотрудников, у вас будет очень крутая команда.

esc
Loading...