Почему Apple, Google и Facebook возвращают сотрудников в офис, — Доминик Пиоте, СЕО UNIT.City

Dominique Piotet, UNIT.City

Когда Стив Джобс создавал компанию Pixar, у него было четкое представление о том, что люди должны работать вместе. В его концепции не было и намека на удаленную работу. Он считал, что инновационные решения рождаются спонтанно: когда люди из разных департаментов пересекаются друг с другом и вынуждены взаимодействовать, пишет СЕО инновационного парка UNIT.City Доминик Пиоте в колонке для НВ.

Сегодня компании Apple, Google, Facebook, Microsoft, Amazon и другие постепенно, после локдаунов и дистанционных режимов, возвращают сотрудников в офисы. Пока в гибридном формате: три дня в офисе, два — дома.

“Covid-19 проверил нас всех и нашу потребность во взаимодействии на прочность. Появились вопросы: как долго и насколько эффективно мы сможем сотрудничать из дома без ежедневного взаимодействия? Удаленная работа — это новая норма или промежуточная форма организации труда?”

Внутренние исследования, проведенные различными компаниями, показали, что глобальная производительность во время карантина, особенно в первый год, выросла до 30%. Никаких поездок на работу, пробок, и в конце люди успевали сделать больше. К этому добавился «страх» потери работы и готовность показать коллегам и руководству свою полезность и значимость.

Впрочем, сверхусилия не повлекли рост производительности. Несмотря на «сверхурочные часы», сотрудники концентрировались на задачах меньше, чем до пандемии. Львиную долю времени съедали «онлайн-встречи».

“Качество сотрудничества в офлайн-режиме выше. Когда мы вместе, когда мы "сталкиваемся" в офисе или на ланче, мы чувствуем себя частью общего дела и частью комьюнити”.

68% компаний-резидентов в UNIT.City реализуют совместные проекты только потому, что познакомились в местных кампусах. Они встретились здесь на мероприятиях, в шаттл-басах, в кафе или на спортивной площадке. В таких «сталкиваниях» рождаются новые команды и новые проекты.

Существующие виртуальные инструменты коммуникаций помогают держать этажную связь. Но для креативности, для рождения прорывных идей и их реализации, такой связи недостаточно. Пока у нас нет цифровых инструментов, которые бы создавали ощущение принадлежности к сильному сообществу, живое общение ничто не заменит.

Больше об изменениях в подходах к организации рабочего процесса в ведущих технологических компаниях мира читайте по ссылке.

esc
Loading...