Креативность и адаптивность: новые навыки для успеха в бизнесе, – Елена Добророднева

Любая компания развивается со средней скоростью новых идей ее сотрудников. Если сотрудники не привносят новых мыслей, на энергии одного владельца компания развиваться не будет. Креативный потенциал нужно постоянно “прокачивать”, подчеркнула во время лекции для Академии КМЭФ Елена Добророднева, директор холдинговой компании UFuture по организационному развитию, вице-президент фонда Василия Хмельницкого K.FUND и лидер проекта European Design Upgrade.

Как развивать креативный потенциал в команде? Вот несколько инструментов:

  • креативные ужины и практикумы;
  • трейд-шоу идей и проектов;
  • тематические хакатоны;
  • выездные обучения;
  • обсуждение книг и командные соревнования;
  • игры и марафоны;
  • антисессии;
  • метафоры и поэтические формы.
“Стратегические сессии – когда встречается команда, отчитывается, объявляет планы на будущее. Антисессии – когда коллеги делятся своими мыслями, почему эти планы могут не реализоваться. Такая методика поощряет поиск новых необычных решений. В конце концов, если мы не спрашиваем мнение тех, кто мог бы дать свежий взгляд на привычные процессы, мы теряем часть потенциала наших людей”, – объясняет Елена Добророднева.

Человеческое мышление условно делят на структурированное и неструктурированное. Работа с последним является очень сильным толчком для раскрытия нашего потенциала. Когда мы работаем рациональной частью мозга, мы сильно истощаемся, отмечает Елена. Поэтому, чтобы перезагрузиться нужно периодически использовать нерациональное мышление. В этом сила и смысл искусства, креатива и всего, что можно отнести к “неутилитарному” творению.

Кроме того, важным, если не ключевым, навыком для успеха в современном мире становится адаптивность. Наряду с тестами на IQ в международных компаниях при приеме на работу вводятся тесты на AQ – способность перестраиваться, адаптироваться, воспринимать новое и отказываться от старого. Сегодня на AQ тестируют даже стартап-команды и таким образом принимают решение, давать ли им деньги.

Итак, ключевые факторы для успеха в современном мире:

  • IQ (познавательный интеллект);
  • EQ (эмоциональный интеллект);
  • AQ (адаптивность);
  • Learning Agility – способность быстро развивать новые эффективные модели поведения, основанные на новом опыте.

Кейс

“Несколько лет назад мы в UFuture почувствовали потребность в изменениях. У нас была классная команда, работа двигалась слаженно, но некоторые процессы стояли на месте. Мы не могли запустить новые проекты с имеющимся ресурсом. Мы почувствовали, что нам нужны новые люди, новая энергия”, – рассказывает Елена Добророднева.

В Украине множество талантливых и умных людей, которые адекватно оценивают себя. Есть интерес к изменениям и пониманию бизнес-логики этих изменений. Есть желание создавать украинский продукт и им гордиться. Есть готовность перейти из корпоративного сегмента в сферу предпринимательства. Есть множество предпринимателей, желающих развиваться как партнеры. Но как их отыскать?

“Некоторое время мы пытались найти такие команды на рынке. Но успехи были невелики. Поэтому мы запустили проект UFuture Talents. Получили 200 аппликаций, из которых выбрали 26 участников. Они были ориентированы на инновации, положительно настроены, готовы к постоянным переменам. В рамках UFuture Talents они прошли обучение с МIМ и Академией Deloitte, защищали свои бизнес-проекты. За их обучением следили партнеры и СЕО наших компаний”, – добавляет директор UFuture по организационному развитию.

В результате 12 из 26 участников проекта вошли в команду холдинга. Причем те, кто зашли в одиночку, надолго в компании не задержались. А вошедшие целыми командами создали новые проекты в рамках холдинга. Так, появились команды INDAX и Win Win Club. Когда люди заходят командами, им легче удержаться, сохранив энергию и драйв, которые они принесли с собой, объясняет Елена.

Но самое главное, что получила UFuture от этой программы – оживился скелет нашей команды. Поскольку в холдинг ворвались новые люди, которые быстро и с позитивом начали воплощать новые проекты, остальным пришлось решать: либо тоже начать быстро двигаться вперед и подтягиваться к новичкам, либо остаться позади. В конце концов, инициатива была воспринята очень положительно, теперь в нашей компании таланты – все открыты, энергичны, склонны к развитию коллеги.

Больше – на новом потоке

25 февраля 2022 года “Академия КМЭФ”, образовательный проект Киевского международного экономического форума, который поддерживает UFuture, запустит второй поток программы “Лидерство для экономического развития”. Участников ждут экономика, философия, нетворкинг и инструменты для раскрытия экономического потенциала на уровне компаний, городов и страны.

Обучение будет состоять из 8 модулей:

  • глобальные тренды и успешные кейсы в Украине;
  • прикладная макроэкономика и экономическая политика;
  • инструменты экономического развития;
  • стратегии и лучшие практики менеджмента;
  • финансирование проектов развития: гранты, кредиты+;
  • создание успешных команд;
  • “невидимый капитал”: репутация, PR и коммуникации;
  • культура, философия, мышление.

Документы принимаются до 7 февраля 2022 года. Подать заявку можно по ссылке.

esc
Loading...