“Если компания не будет стимулировать развитие сотрудников, ее потенциал не реализуется”, — Василий Хмельницкий

Vasyl Khmelnytsky, UFuture

Мир становится все сложнее: мы создаем больше информации, чем способны воспринять, ускоряем изменения так, что уже не можем справиться с темпом. В своей колонке изданию НВ Бизнес Василий Хмельницкий рассказал об адаптации к новым условиям на примере команды UFuture, которая в начале года подробно изучала книгу “Пятая дисциплина” Питера Сенге, директора американской школы менеджмента MIT Sloan.

Питер Сенге общался со многими предпринимателями и учеными, провел десятки интервью и понял, что работа организации зависит от того, как мыслят и взаимодействуют ее участники. В книге Сенге описывает понятие “организации, которые учатся” (learning organizations). В них вместо жесткого менеджмента, иерархии и контроля существуют видение, ценности и ментальные модели.

Learning organization может стать любая компания, если приложит соответствующие усилия. Для этого нужно работать с пятью “дисциплинами”:

  • Самосовершенствование. От того, насколько сотрудники хотят учиться, зависит потенциал команды. Если компания не стимулирует развитие сотрудников, ее потенциал и ресурсы не реализуются.
  • Ментальные модели. У каждого человека есть установки, которые мешают видеть и использовать существующие возможности. Их нужно регулярно анализировать и переосмысливать.
  • Общее видение. Миссия не может быть насажена сверху, она должна формироваться участниками в процессе совместного обсуждения.
  • Командное обучение. Важно учиться не только личностно, но и в команде. Тогда будет сотрудничество, а не конкуренция; диалог, а не дискуссия.
  • Системное мышление. Мышление, которое предусматривает, что человек способен видеть все взаимосвязи между событиями и процессами, а не только конкретные события и факты.

Больше о том, почему командное обучение настолько важно и как это помогает делать бизнес эффективным, читайте по ссылке.

esc
Loading...