«Деньги теряют ценность, а реальные активы её только увеличивают», — изменения, к которым адаптировались лидеры крупных компаний во время пандемии

Nicholas Tymoshchuk, UFuture & Kostyantyn Efymenko, Biopharma

Для адаптации важно правильно выбрать фокус. Холдинговая компания UFuture имеет диверсифицированный портфель активов в различных секторах экономики. Такая стратегия позволяет сделать бизнес более устойчивым и снизить риски, ведь провал в одной области компенсируется успехом в другой. Это оправдывает себя во время кризисных явлений, таких, например, как текущая пандемия коронавируса.

Компания Terrasoft провела масштабную онлайн-конференцию для деловых и IT-лидеров ACCELERATE Global. Спикерами дискуссионной панели «Инновации, ускорения, адаптивность: как компаниям быть успешными в новой реальности» стали генеральный директор UFuture Николай Тимощук и президент компании Biopharma Константин Ефименко.

Николай Тимощук во время дискуссии рассказал о функционировании различных проектов холдинга в пандемийном году:

  • Аэропорт является самым сложным направлением в это время, но наш бизнес по возобновляемой энергетике привлёк нового стратегического инвестора даже в текущих обстоятельствах.
  • Мир наблюдает быстрый прогресс через избыток ликвидности. Деньги теряют свою ценность, а реальные активы только дорожают.
  • Количество новых отношений с международными инвесторами, партнерами и компаниями не выросло. Однако, это позволило улучшить существующие контакты и избавиться от лишних.
  • В Украине фондовый рынок — недвижимость. Люди вкладывают средства в жилье. В наших девелоперских проектах во время пандемии показатели снизились только весной, но в конце лета превзошли ожидания. Причина в отложенном спросе. Деньги у людей никуда не исчезли, а возможности для инвестирования в стране ограничены.
  • Будущее недвижимости — в комплексных проектах. Не единичный дом, а квартал, архитектурная и целевая экосистема, где люди инфраструктурно удовлетворены и имеют всё необходимое для жизни — added value.

Руководитель Biopharma Константин Ефименко поделился опытом и важными достижениями за неоднозначный 2020.

  • Задача №1 для компании — успешные исследования иммуноглобулина. Перед нами стоит цель собрать более 500 литров плазмы крови, чтобы обеспечить мир инновационными и превентивными лекарствами, необходимыми во время пандемии.
  • Наши первые результаты — это уменьшение смертности в четыре раза и освобождение реанимаций на 7-10 дней быстрее среди больных коронавирусом.
  • Мы первыми начали исследования иммуноглобулина — первыми их и закончим. Теперь мировая индустрия идёт за нами. За следующий год мы вырастем вдвое. Если продолжим демонстрировать успехи, то Украина присоединится к глобальным результатам исследований.
  • В бизнесе ничего не изменилось, кроме удаленной работы и усиленных мер безопасности. Очевидно, производство в формате удаленной работы невозможно, поэтому пока государство позволяет, мы работаем. Мы спасаем жизнь, наша работа является важной.
  • Я буду бороться за привычный ритм, к которому привык. Конечно, меры безопасности — превыше всего. Но для предпринимателя важен каждый день, поэтому сидеть дома для меня — недопустимо.
  • Приоритеты на следующий год: большее количество мотивированных людей, запущенных заводов и никаких кредитов.
esc
Loading...