“Гроші втрачають цінність, а реальні активи її тільки збільшують,” — зміни, до яких адаптувалися лідери великих компаній під час пандемії

Для адаптації важливо правильно обрати фокус. Холдингова компанія UFuture має диверсифікований портфель активів в різних секторах економіки. Така стратегія дозволяє зробити бізнес більш сталим та знизити ризики, адже провал в одній царині компенсується успіхом в іншій. Це виправдовує себе під час кризових явищ, таких, наприклад, як поточна пандемія коронавірусу.

Компанія Terrasoft провела масштабну онлайн-конференцію для бізнесових та IT-лідерів ACCELERATE Global. Спікерами дискусійної панелі “Інновації, прискорення, адаптивність: як компаніям бути успішними в новій реальності” стали генеральний директор UFuture Микола Тимощук та президент компанії Biopharma Костянтин Єфименко.

Микола Тимощук під час дискусії розповів про функціонування різних проєктів холдингу в пандемійному році:

• Аеропорт є найскладнішим напрямком у цей час, але наш бізнес з відновлюваної енергетики залучив нового стратегічного інвестора навіть за поточних обставин.
• Світ спостерігає швидший прогрес через надлишок ліквідності. Гроші втрачають свою цінність, а реальні активи тільки дорожчають.
• Кількість нових відносин з міжнародними інвесторами, партнерами та компаніями не виросла. Однак, це дало змогу покращити існуючі контакти та позбутися зайвих.
• В Україні фондовий ринок — нерухомість. Люди вкладають кошти у житло. У наших девелоперських проєктах під час пандемії показники знизилися тільки весною, але наприкінці літа перевершили очікування. Причина у відкладеному попиті. Гроші у людей нікуди не зникли, а можливості для інвестування в країні обмежені.
• Майбутнє нерухомості — у комплексних проєктах. Не поодинокий будинок, а квартал, архітектурна та цільова екосистема, де люди інфраструктурно задоволені й мають усе необхідне для життя — added value.

Керівник Biopharma Костянтин Єфименко поділився досвідом та важливими досягненнями за неоднозначний 2020 рік.

• Задача №1 для компанії — успішні дослідження імуноглобуліну. Перед нами стоїть мета зібрати понад 500 літрів плазми крові, щоб забезпечити світ інноваційними та превентивними ліками, необхідними під час пандемії.
• Наші перші результати — це зменшення смертності у чотири рази та звільнення реанімацій на 7-10 днів швидше серед хворих на коронавірус.
• Ми першими почали дослідження імуноглобуліну — першими їх і закінчимо. Тепер світова індустрія йде за нами. За наступний рік ми виростемо вдвічі. Якщо продовжимо демонструвати успіхи, то Україна приєднається до глобальних результатів досліджень.
• У бізнесі нічого не змінилося, окрім віддаленої роботи та посилених заходів безпеки. Очевидно, виробництво у форматі віддаленої роботи неможливо, тому поки держава дозволяє, ми працюємо. Ми рятуємо життя, наша робота є найважливішою.
• Я буду боротися за звичний ритм, до якого звик. Звісно, міри безпеки — понад усе. Але для підприємця важливий кожен день, тому сидіти вдома для мене — неприпустимо.
• Пріоритети на наступний рік: більша кількість мотивованих людей, запущених заводів та жодних кредитів.