CEO UNIT.City Доминик Пиоте о бунтарстве, дизайне инновационных экосистем и коллекционировании авто

Dominique Piotet

CEO UNIT.City Доминик Пиоте развивает международные связи инновационного парка с 2019 года. Жизненный путь новатора — в его личной истории эксклюзивно для UFuture.

Среди заслуг руководителя крупнейшего инновационного парка Украины — более 20 лет экспертизы цифровых преобразований, в том числе в компаниях из списка Fortune Global 500 и предпринимательство с портфелем более 50 успешных инвестиций. Доминик Пиоте также выступает ментором стартапов и советником некоммерческих организаций. Он является соавтором бестселлера "Как Интернет меняет мир", изданного на четырех языках (французском, польском, португальском, испанском). Имеет Национальный орден "За заслуги" от президента Франции за вклад в поддержку цифровой трансформации французской экономики и создания "моста", который соединил Кремниевую долину с Францией. Признан "Цифровой личностью года" в 2013 году, а также получил награду за лучшую книгу в области технологий в 2008 году.

“Я ВСЕГДА ИМЕЛ СТРАСТЬ К ОТКРЫТИЮ НОВЫХ МИРОВ”

Я родился почти в самолете. Моя мать была супер-супер беременной, когда семья переехала на маленький остров Реюньон (Франция) в Индийском океане. Этот остров известен производством ванили (Bourbon Vanilla) — раньше он даже назывался Бурбон.

Думаю, что обстоятельства, при которых я появился на свет, очень характеризует меня, потому что путешествия очень важны для меня и путешествовать мне нравится больше всего. Я всегда имел страсть к открытию новых миров, хотел понять мир и налаживать международные связи.

Когда мне было 4, моя семья вернулась в Париж. Мой отец был государственным служащим и дипломатом, мать — профессором и впоследствии деканом факультета социологии университета Сорбонна.

Моя крестная мать Мартин Обри сейчас занимает должность мэра города Лилль во Франции. Кроме того, она является дочерью Жака Делора, который был министром финансов при президенте Франсуа Миттерана и первым председателем Еврокомиссии.

То, что мои родственники такие блестящие и авторитетные, иногда было очень тяжело для меня. Даже когда они не хотели давить, я все равно чувствовал давление. Я был единственным ребенком в семье, и пришлось искать свою дорогу несмотря на высокие ожидания.

Школу я не любил. Она была слишком академической, очень французской. В школьные годы я проводил много времени в книжном магазине, которая принадлежала другу нашей семьи Джанетт. Книжный магазин был при университете, в который я хотел поступать. Каждое лето я помогал Джанетт с книгами. В 15 лет я работал в магазине постоянно.

Джанетт была бунтаркой и феминисткой. Ее жизненный девиз помогает мне постоянно: «Когда вы смотрите на свое прошлое, ни о чем не жалейте». В 40-х годах Джанетт объехала всю Кубу. Она курила сигарету за сигаретой. Принимала участие в забастовках. Знала лично всех политиков. За книгами в ее магазин приходили министры и даже президент.

Когда я поступил в университет, мне очень нравилось обучение. В университете я открыл одну из своих главных страстей — это путешествия во времени. Я учился на кафедре истории и политики, защитил диссертацию по политической истории времен Наполеона III и даже написал книгу.

Составляющая истории — это трансформация. Мне нравится, как все меняется во времени. И именно эта страсть к трансформации помогает мне в работе сегодня.

После университета я начал работать в другом известном французском университете Science Po. По крайней мере семь прошлых президентов Франции закончили его. Два года я работал советником декана над программой трансформации и изменений. Это было в 1996 году, когда интернет только появился. У меня не было ноутбука, на столе стоял огромный и очень медленный компьютер. Мы внедряли коммуникацию через электронные письма.

Потом я пошел работать в крупную компанию French Post. К тому времени французская почта насчитывала более 3000 человек, где я отвечал за очень сложные проекты. Правительство Франции решило, что французы работают слишком много, 39 часов в неделю, и решило, что, если мы сократим время работы, и люди будут работать до 35 часов, компаниям можно нанимать больше людей. Я отвечал за эту программу в French Post.

Французская почта в то время была едва ли не крупнейшим работодателем в стране. Эти трансформации шли очень сложно. Но несмотря на сложности и тяжелые переговоры, мы хорошо справились. Тогда я понял, что трансформация касалась не только людей или социальной политики, но и технологий.

В ходе реализации этого проекта я ввел первый Интранет почты, потому что нам нужно было управлять всеми директорами, которые реализовывали проект в стране. Тогда я увлекся мощностью технологий. Я видел, как быстро новые технологии меняют нашу жизнь.

О своем характере могу сказать так — я бунтарь. Родители говорили мне, что я должен изучать математику и физику, а я изучал литературу. Многое делал вопреки. Именно поэтому мне близок дух прорывных технологий. Я всегда чувствовал, что технологии — это удивительный инструмент для прорыва. Также я разбирался в бизнес-процессах. Сочетание технологий и бизнеса меня драйв.

После French Post я перешел к BNP Paribas и работал там руководителем отдела инноваций банка. Я переехал в Калифорнию, в Сан-Франциско. И там ситуация повторилась. Люди в банке говорили: «Нет, нет, нам не нужны никакие технологии». И я ответил: «Нет, ребята, именно из Калифорнии идут прорывные технологии, и нам нужно их изучать и внедрять. Или мы меняемся, как того требует время и прогресс, или мы мертвы».

КАЛИФОРНИЙСКАЯ МЕЧТА

Когда я переехал в Калифорнию, моя бунтарская натура требовала начать свое дело. Я решился стать независимым и создал собственную компанию с бунтарским названием Rebellion Lab. Мы занимались диджитал стратегиями. Компания стремительно росла. Мы открыли офисы в Шанхае, Париже, Нью-Йорке. Я много путешествовал.

Моей реальностью стало то, что было бы невозможно во Франции. Французское общество не любит предпринимателей, французы не любят успех. Например, во Франции, если вы достигли успеха, вы никогда не приобретете хорошую машину. Вы не можете, потому что люди будут завидовать или ненавидеть вас. В Америке я чувствовал, что иметь деньги и добиваться успеха — это нормально. Здесь люди могут иметь Bentley, Ferrari или Porshe. В Париже вы этого не видите.

Речь идет не только о демонстрации денег, а о том, чтобы быть счастливым и гордиться тем, что создаешь продукт и даешь рабочие места людям. Предпринимательство — это не только создание состояния для себя, это развитие своей страны, ведь вы платите налоги.

Кстати, я очень увлекаюсь автомобилями. В моей коллекции семь раритетных авто. Любимый — Chevrolet T80 Truck 1966. В 2020 году в Киеве я приобрел ГАЗ-69 военного цвета, но после реставрации я перекрашу его в белый цвет с красными элементами, а затем заберу в Штаты.

Я почувствовал настоящую свободу, когда переехал в Калифорнию. Я сказал себе: «Хорошо, Сан-Франциско, я дома». Думаю, это было мое второе рождение. Вторая важная вещь — то, что в США у меня появилась семья и ребенок.

Однако впоследствии пришел момент продавать бизнес, и тогда началась новая бунтарская история и новое приключение — я получил предложение переехать в Украину и возглавить крупнейший в Восточной Европе инновационный парк UNIT.City.

УКРАИНСКИЙ ВЫЗОВ

Когда я впервые увидел территорию UNIT.City, то прежде всего обратил внимание на то, сколько всего здесь можно возвести. Это редкая возможность — работать с компанией, которая строит инновационный парк на 25 гектаров — для 20 000 человек и тысяч резидентов. Также в Украине я почувствовал настоящий дух предпринимательства, характерный для молодой нации с молодой энергией. Это то, что мне очень нравится.

Друзьям в Штатах я говорю: «Вы здесь в Сан-Франциско изобретаете новые технологии и бизнес-модели. А я буду открывать новые территории». И я уверен, что найти настоящее золото можно и здесь, и там. Одно дело создать «единорога» в Калифорнии, а совсем другое — сделать это в неожиданном месте.

Когда я проводил первые беседы с украинскими стартаперами, то ловил себя на мысли, что мы говорим на одном языке. Мы говорим о тех же вещах, читаем те же книги, знакомы с теми же людьми. Стартапы и инновации — это международная культура, которая не знает границ.

В Украине есть почти все, что требует современный стартап. Украина обладает самым ценным ресурсом из всех — таланты технической отрасли. Иногда это звучит как клише, но здесь находится более 200 000 разработчиков. И это не просто разработчики, а невероятно талантливые профессионалы, которые учились в первоклассных образовательных учреждениях.

Украинцы имеют сильную жажду новых технологий. Если вы хотите работать с Blockchain, AI, Machine Learning, AR/VR — Украина будет одним из лучших мест, здесь есть специалисты мирового уровня по всем направлениям.

В Украине есть прекрасная экосистема с большим количеством ивентов (только в UNIT.City ежегодно проходит более 400 мероприятий). Это формирует сообщество для обмена знаниями и опытом, что является плодотворным бэкграундом для создания чего-либо.

Чего Украине не хватает, так это открытости к миру. Конечно, это обусловлено историей страны. События последних лет положительно повлияли на отношения Украины с Европой и другими частями мира. Однако, необходимо быть готовыми: когда все больше иностранцев приезжать сюда, они должны увидеть безопасную и плодотворную среду для бизнеса, а также все другие стратегические преимущества Украины: удобное расположение, невероятный потенциал производств, которые будут особенно необходимы в послекризисные времена, а также сельскохозяйственные ресурсы . Из своего многолетнего опыта предпринимателя я знаю, что средства — это не самая большая проблема, хотя и важная для выживания.

В UNIT.City мы создаем уникальную экосистему. Есть три главных измерения. Во-первых, это развитие стартапов. Во-вторых, привлечение партнеров, которые делятся с нашими резидентами международной экспертизой и философией. Третий столп — это финансирование. Мы привлекаем деньги не только для развития UNIT.City, но и для поддержки стартапов.

Моя главная задача в UNIT.City — создать такую платформу, где было бы удобно работать украинскому стартаперу, бизнесмену и любому, заинтересованному в инновациях. Мы хотим сделать так, чтобы люди приходили в UNIT.City и говорили: «Ладно, меня это устраивает, здесь я чувствую себя как в Берлине или Нью-Йорке».

Мне повезло реализовывать новые амбициозные цели вместе с UFuture. Это команда профессионалов глобального масштаба и очень приятных открытых людей. Основатель холдинговой компании UFuture Василий Хмельницкий — визионер и первопроходец, его идеи и образ мышления делают проекты UFuture инновационными и успешными. Мне нравится размах и смелость этих идей!

Надеюсь, что мой международный опыт и нетворк поможет UNIT.City закрепиться на карте мира как центр инноваций Восточной Европы и источник, из которого происходят таланты и прорывные технологии.

esc
Loading...