П’ять наслідків пандемії для промисловості від Володимира Хмурича

За першу половину 2020 року виробництво промислової продукції в Україні скоротилося на 8%. Зараз серед найбільш постраждалих галузей — машинобудування, металургія та легка промисловість. Опитування бізнесу свідчать, що до 20% підприємств зупинили роботу, ще 30% скоротили обсяги виробництва і змінили графік роботи. Про інші п’ять наслідків кризового періоду для промисловості розповів директор індустріального парку “Біла Церква” Володимир Хмурич.

Зменшення прибутків і скорочення інвестицій

Фінансові звіти говорять про те, що підприємства відмовляються від програм модернізації основних засобів і скорочують інвестиції на 10-16%. Якщо проаналізувати діяльність виробників в умовах попередніх криз, цей показник може погіршитися до 32-35%. Спад попиту на ринку, падіння цін на продукцію і скорочення чистого прибутку ускладнюють ситуацію.

Зростання витрат на забезпечення захисту та безпеки працівників

Із 2020 року виробництва збільшили витрати на захист здоров’я працівників підприємств: закупівля засобів індивідуального захисту і систем дистанційного температурного скринінгу, дезінфекція виробничих, офісних та складських приміщень, запровадження роботи на будівельних майданчиках з урахуванням соціальної дистанції. Компанії організовують перевезення своїх працівників до місця роботи заради зменшення розповсюдження пандемії через громадський транспорт. Бюджет на послуги медичного страхування теж росте. Загалом витрати бізнесу на заходи з охорони праці минулого року збільшилися на 18-27%.

Впровадження принципів екологічного та ощадного виробництва

Очевидно, коронакриза привернула увагу виробників до важливості раціонального використання ресурсів. Великий бізнес має фінансові та кадрові можливості скорочення споживання електроенергії, природного газу та водних ресурсів. Ці заходи мають мету зменшити собівартість продукції та інтегруватися до глобальних ланцюгів виробництва і збуту, компенсувавши фінансові збитки через локдаун.

Захист ланцюгів постачання

Ми тільки долучаємося до глобальних ланцюгів постачання і поступово починаємо експортувати продукцію з високою доданою вартістю. Драйвери цього напрямку — підприємства агропромислового комплексу та фармацевтичної галузі. Хоча цьогорічний збій ланцюгів постачання слабко позначився на роботі підприємств. Відносно чуттєво постраждали підприємства з іноземним капіталом, менше — з вітчизняним. Однак, обидві групи бізнесів отримали практичний досвід з кризового менеджменту.

Автоматизація технологічних і бізнес-процесів

Цінність цифрової трансформації для підприємств стала ще більшою під час пандемії. Підключення і використання системи планування ресурсів допомогло зберегти ефективність бізнес-процесів в умовах карантину. Зокрема, частина персоналу успішно продовжує працювати у віддаленому режимі. Автоматизація основних процесів підвищила продуктивність, знизивши участь працівників у повному циклі виробництва.

Більше про те, як подолати наслідки пандемії та змінити економіку країни читайте у колонці за посиланням.