ВИВОДЯЧИ LEAN НА НОВИЙ РІВЕНЬ
Незважаючи на те, що промисловці протягом десятиліть використовували виключно Lean принципи для підвищення продуктивності виробництва та, одночасно, спрощення технологічних процесів, здається, що вже наближається той час, коли інтелектуальні технології будуть інтегровані в ощадливий менеджмент як обов’язковий елемент.
Менеджери компаній поділилися своїм баченням комбінованого менеджменту майбутнього, який включає в себе ощадливість та цифрові технології.
Деніел Куппер, керуючий партнер компанії Boston Consulting Group, вважає, що виробники, які прагнуть оптимізувати промислові операції, повинні розуміти взаємозв’язок між традиційним управлінням Lean та Industry 4.0. Опитування BCG (“Бостон Консалтинг Груп”) показало, що провідні промислові компанії визнають важливість комбінованого управління Lean та цифрових технологій, але багато хто не розуміє, як грамотно об’єднати ці два типи менеджменту.
Четверта промислова революція (англ. The Fourth Industrial Revolution, також англ. Industry 4.0, нім. Industrie 4.0, укр. Промисловість 4.0) — поняття, що означає розвиток і злиття автоматизованого виробництва, обміну даних і виробничих технологій в єдину саморегульовану систему, з якнайменшим або взагалі відсутнім втручанням людини у виробничий процес
“Інтегроване застосування продуктів у Lean виробництві та Industry 4.0, які ми називаємо” Lean Industry 4.0″, є найефективнішим способом досягнення наступного рівня експлуатаційної ефективності”, – вважає Куппер.
Він також відзначив п’ять основних областей, де виробники можуть впровадити Lean Industry 4.0 для оптимізації продуктивності. Це, наприклад, використання датчиків та програмного забезпечення для сприяння більш ефективному переходу на нові етапи, використання предикативних алгоритмів для вдосконалення автономного обслуговування, прискорення управління виробництвом даних у режимі реального часу, впровадження самоперевірки за допомогою керованих систем контролю якості та використання сенсорів та віртуальної реальності для покращення умов роботи. Інтегрований підхід дозволяє зробити Lean та Industry 4.0 взаємно сприятливими, тож застосування цієї формули в рази ефективніше, ніж використання інструментів кожного типу управління окремо – навіть у сумі.
Але при цьому дуже важливо спочатку підвищити ефективність основних процесів, оскільки в іншому випадку компанія просто автоматизує свої відходи. Наприклад, компанія, яка інвестує кошти в залучення до виробництва роботів, перш ніж оптимізувати свої процеси, буде просто компанією, яка використовує роботів для виконання безцільної роботи.