“Важливо піддавати сумніву будь-яку точку зору та перевіряти інформацію”, — Василь Хмельницький

У будь-які часи, а тим більше під час кризи потрібно збирати релевантні дані: відділяти важливе від другорядного, не пропускати критичні для бізнесу події та залишати поза увагою інформаційне сміття. У спецпроєкті видання Liga.net засновник холдингової компанії UFuture Василь Хмельницький надав власні рекомендації щодо інфокарантину та комунікаційні засади для бізнесу під час кризи.

• Які правила роботи з інформацією у “мирний” та “воєнний” час?

До усіх часів застосовую однакове правило — покладаюся лише на авторитетні та надійні джерела економічної, фінансової і освітньої інформації, на кшталт Нацбанку, фінансової установи чи R&D центру Стенфордського університету.

• Як налаштувати та фільтрувати інформаційні потоки?

Слухаю інформацію цілеспрямовано та лише те, що мені цікаво. Це можуть бути виступи підприємців, які отримали чималий досвід у веденні бізнесу або ж професійні та перевірені відомості від спеціальних служб та директорів і підрозділів по інформаційній, бізнесовій і фінансовій частинах.

• Джерела інформації, які не варто сприймати всерйоз?

Серед нашого суспільства є багато людей, які дають поради президенту, міністру, лікарям і політикам. Тому вважаю за потрібно сприймати інформацію від людей, які є професіоналами.

• Яка інформація впливає на бізнес-рішення?

Ми невід’ємна частина глобальної економіки і однозначно від неї залежимо, тому важливо швидко отримувати достовірну інформацію з напрямків, які впливають на ведення бізнесу — падіння та зростання цін на нафту, акції, аналіз ринків, відомості щодо конкурентів тощо.

• Який час минає з моменту отримання інформації до прийняття рішення?

Від п’яти хвилин до року — все залежить від ситуації, проєкту. Якісь речі впроваджуються миттєво, дечому потрібен рік часу. Зокрема, щодо проєкту інноваційних парків UNIT.City ми не тільки спостерігаємо онлайн, як розвиваються подібні екосистеми по світу, але і командою виїжджали в Америку, Європу, Китай і Ізраїль, зустрічались там з компаніями, переймали у них досвід та нові тренди і наразі впроваджуємо у себе.

• Чиїм думкам варто довіряти?

Важливо піддавати сумніву точку зору усіх людей, не покладатись на одне джерело інформації та ретельно перевіряти отримані дані.

• Як вести бізнес в умовах сьогодення?

У кожного свої рецепти та підходи, але я маю п’ять правил — не панікувати, переглянути власні стратегії, зберегти команду, зрізати витрати та підтримувати відносини з партнерами та клієнтами.

• Яка ваша оцінка стану української економіки?

Економіка в стагнації і я не бачу фундаменту, на якому б у нас росли виробництво і бізнес найближчим часом. Я і моя команда налаштовані на те, щоб створювати новий бізнес, виробництва та робочі місця, допомагати підприємцям ставати краще — ми не бачимо іншої можливості для економічного зростання.