ТОП-10 СВІТОВИХ КОМПАНІЙ, ЯКІ ПРАЦЮЮТЬ ЗА ПРИНЦИПАМИ LEAN
Не лише компанія Toyota десятиліттями сповідує власно розроблену філософію розумного менеджменту lean, нею користуються десятки глобальних компаній по всьому світі.
До вашої уваги топ-10 світових компаній, які працюють за принципами lean:
Nike
Надзвичайно популярна компанія одягу співпрацювала з неурядовими організаціями та іншими виробниками у проектах сталого розвитку. Зокрема, співпраця з Fair Labor Association дала їм змогу створити показники ефективності та сталого джерела постачання. А, наприклад, спільна робота з Агенцією захисту навколишнього середовища США допомогла Nike започаткувати Коаліцію сталого одягу (Sustainable Apparel Coalition), що відчутно заощадило компанії гроші на меншому споживанні енергії та використанню відходів.
Kimberley-Clark Corporation
Виробники Kleenex передали управління логістикою на своєму заводі Barton Mill UK експертам Lean з Unipart. До цього працівники заводу були надзвичайно обурені ростом навантаження та роботою понад норму. Lean експерти порадили Кімберлі-Кларк профінансувати поглиблене навчання, розвиток та залучення персоналу, як результат – компанія заощадила на нестабільності співробітників, збільшивши їхню ефективність завдяки підвищенню певної моральності.
Caterpillar Inc.
Американські виробники машин Caterpillar Production System моделюються за елементами Toyota Production System. Ключовим фактором, який визнала компанія, є той факт, що темп є критичним аспектом інтеграції з низькою продуктивністю, тож якщо проекти вимагатимуть надто багато часу для завершення, вони зазнають невдачі. Проекти повинні бути швидко реалізовані та далекосяжні, щоб бути успішними.
Intel
Intel – найбільший у світі виробник комп’ютерних чіпів. Джо Фолі, менеджер заводу в компанії Intel Fab Operations в Леіскліпі, Ірландія, сказав: “П’ять років тому нам потрібно було 14 тижнів, щоб представити новий чіп на нашому заводі; зараз це займає 10 днів. Ми були першою фабрикою Intel, яка досягла цих темпів, використовуючи принципи Lean”.
Illinois Tool Works
Виробник інжинірингових компаній Illinois Works налічує 65 000 співробітників у кількох сотнях підприємств, але принципи Lean наполягають на тому, що чим менше ланок у ланцюгу – тим краще. Як результат, компанія надзвичайної децентралізації, що має 365 представництв у 34 країнах світу – залишила в штаб-квартирі всього 100 співробітників. А це означає, що його місцеві підрозділи реагують набагато швидше та більш ефективно на потреби клієнта.
Textron
Американський промисловий конгломерат, до складу якого входять Bell Helicopter, Cessna Aircraft та Textron Systems, мають свої “Стандарти Lean Six Sigma Textron “- всеосяжний загальний набір інструментів і методів, що застосовуються до всіх функціональних областей, зокрема для усунення відходів, зменшення споживання палива та росту інновацій.
Parker Hannifin
Одна з найбільших світових компаній у технологіях контролю руху, в штаті Огайо Parker Hannifin налічує 58 000 робітників у всьому світі. З 2000 року компанія впровадила програми найкращої практики з підвищення продуктивності, якості, пропускної спроможності, обслуговування клієнтів та зниження витрат. Топ-менеджери виявили, що стратегії електронного бізнесу різко знижують втручання людини, прискорюючи процес постачання.
John Deere
Найбільший у світі виробник сільськогосподарської техніки у 2003 році витратив 100 мільйонів доларів США на трансформацію підрозділу у штаті Айова від масового виробництва до lean виробництва. Керівник проекту Каллін Курц зазначив: “Цей проект перетворив нашу виробничу інженерну думку. Ми докладаємо значних зусиль для визначення нецільових видів діяльності та усунення їх усюди, де це можливо”
Ford
Засновник Генрі Форд заперечував ідеї щодо відходів у 1910-х роках. У своїй книзі “Моє життя та праця” він писав про фермера, який продовжував носити воду по сходах, замість того, щоб врешті встановити водопровідну трубу, аби уникнути втрачання води. Тим самим він показав, що витрати на вдосконалення не були витратами як такими, а навпаки, підвищували ефективність роботи та в результаті вели до скорочення витрат .
Тойота
Філософія Toyota – і це справді філософія – допомогла зробити компанію “трьох світових машин” найпопулярнішою компанією, створивши новий напрямок розвитку виробництва та бізнесу – lean. І сьогодні ця філософія сповідується у всьому світі.
Технологія “Lean” – це філософія управління, яка виробляється в основному з системи виробництва Toyota (Toyota Production System – TPS), інтегрованої соціально-технічної системи, яка включає в себе філософію управління та кращі практики менеджменту.
Соціально-технічна система – це своєрідний підхід до складного організаційного дизайну, який визнає взаємодію людей та технологій на робочих місцях.
Цей підхід також іноді іменується “Toyota Way”. Головними завданнями TPS є розробка надлишкових навантажень, непослідовності та усунення відходів. Відходи не тільки стосуються матеріалів, але і часу, наприклад, споживчого часу, який очікує на продукт або допомогу, а також марне витрачання руху. Філософія також спирається на те, щоб процес був максимально гнучким, аби зменшити стрес, який вважається надлишковим і створює відходи.