“Першочергова задача в кризу — зберегти бізнес”, — Олена Добророднєва, директорка з організаційного розвитку UFuture

У кризовий період компаніям варто зробити те, що не завжди було пріоритетом, а отже не стало й навичкою — переглянути свої бюджети та замислитися над їх ефективністю. Директорка з організаційного розвитку холдингової компанії UFuture Олена Добророднєва, виступаючи на HR-марафоні від ekonomika+, дала низку порад бізнесу, який шукає правильні корпоративні рішення в період кризи.

HR-експерт впевнена, що кожен бізнес перед тим, як приймати рішення щодо оптимізації своїх витрат, має визначитися зі своєю глобальною стратегією та відповісти собі на питання — бути компанії чи не бути. А вже потім, якої стратегії дотримуватись — розширення, стабільності чи економії. Також важливо зрозуміти, які ключові групи співробітників важливо утримати та можливо вдосконалити. І це далеко не завжди топменеджери.

У період ізоляції та після карантину всі співробітники мають зрозуміти, що цей час — не просто челендж. Це свого роду глобальний випробувальний термін і задачею кожного є збереження бізнесу, як невід’ємного та першочергового пріоритету. Це випробування чітко розподілить співробітників на тих хто з вами, і тих, хто плекає тільки особисті інтереси. Як у гарній сім’ї — під час кризи всі діють злагоджено і розділяють важкі часи з головою сім’ї, а у випадку компанії — із її власником.

Олена Добророднєва вважає, що зараз бізнес переживає серйозний виклик, падіння буде глибоким, а відновлення — довгостроковим.

Серед витрат, які можливо оптимізувати компанії, HR-експерт виділяє такі:

• зарплатний фонд топменеджменту та лінійного персоналу в період карантину, при цьому співробітники з потенціалом повинні бути переведені на інші посади, якщо це можливо;
• власне всі неефективні співробітники мають покинути компанію, а саме зараз, у віддаленому режимі роботи дуже помітна ефективність чи ії відсутність;
• департаменти з особливими привілеями повинні бути урізані або скасовані зовсім.

Також варто пам’ятати, що однією із важливих цілей компаній є максимальне збереження бюджетів на навчання і розвиток персоналу, оскільки спільні ментальні вправи — це основа розвитку культури команди та серйозна мотивація для розумних людей.