“Найзапекліші вороги у кризу — людська лінь та звички”, — Віталій Мельник, Віце-президент з розвитку інноваційних парків UDP

Головне для девелоперського бізнесу зараз — відповідальність і прозорість у стосунках з партнерами та співробітниками. Компанії мають бути гнучкими, трансформувати звичні процеси та опанувати кризовий менеджмент, вважає віце-президент UDP, керівник напрямку розвитку інноваційних парків Віталій Мельник.

Топ-менеджер наводить декілька практичних рекомендацій щодо ведення бізнесу у кризовий період:

• Не панікуйте. Підходьте до вирішення проблем з холодним розумом.
• Відстежуйте ситуацію у світі. Це дасть можливість мислити стратегічно і використати потрібний досвід колег по ринку в інших країнах.
• Надайте пріоритет ризик-менеджменту. Подумайте про те, які витрати можна оптимізувати. Найголовніше зараз — це правильно розподілені фінансові ресурси.
• Спрямуйте максимальний ресурс на збереження партнерств. Криза так чи інакше закінчиться, і важливо зараз подбати про довгострокові відносини, які стануть у нагоді після завершення економічного шторму.
• Позбавтеся від зайвих бюрократичних перепон в компанії. Спрощуйте процедури і робіть все, щоб реакція була оперативною, а рішення приймалися швидко.

Детальніше про те, як продовжувати будувати під час кризи, читайте у колонці для НВ віце-президента UDP, керівника напряму розвитку інноваційних парків Віталія Мельника.