“Криза — нова норма, у якій специфічний образ мислення не тільки рятує бізнес, але й робить світ кращим”, — Домінік Піоте, СЕO UNIT.City

2020 рік сміливо можна назвати “366 днів без подорожей”. Але, коли одні кордони закриваються, відкриваються зовсім інші та нові. Свій виступ Домінік Піоте, СЕO інноваційного парку UNIT.City, на онлайн-конференції Terrasoft для бізнесових та IT-лідерів ACCELERATE Global, проголосив подорожжю у просторі та часі, адже мова йшла про образ мислення нової ери, де немає правил, а трансформація — єдиний спосіб вижити під час не просто кризи, а шаленого прискорення світу, у якому ми живемо.

Подорож у долину

• Квартал Apple в Кремнієвій долині — футуристична споруда, оточена звичайними американськими будинками. Архітектура вказує на образ мислення, який радикально відрізняється від звичного.
• Стів Джобс, який був залучений до будівництва кварталу, хотів зробити щось особливо нераціональне, тому створив спіральний коридор. Важко зустрітися з конкретною людиною, коли блукаєш ним, але у цьому задумі — сама суть нетворкінгу. Ти зустрічаєш сотню різних людей, з якими маєш змогу співпрацювати в найнеочікуваніших напрямках.
• Кремнієва долина — машина для створення тільки одного виду стартапу — лідера-монополіста. Із шаленої кількості компаній інноваційного парку тільки 13% бізнесів є успішними, стабільними і незалежно прибутковими. Єдине, що їх зробило такими — образ мислення підприємця, для якого криза є нормальним перебігом подій. Навіть якщо компанія має революційну ідею, здатну змінити звичний рух речей, то вона все одно помре без здатності до швидкої адаптації та постійного протистояння.
• Техносектор — дуже “крихкий”. Він тримається на трьох головних стовпах: талант, гроші та культура. Гроші тут виступають заледве не головним чинником. Але у світі стартапів — це специфічна матерія, де метою є не сама їх кількість, а те, звідки вони приходять.
• У інвестора має бути такий самий образ мислення, як у вас. А у вас, як у нього, і завжди — гнучкий та інновативний.

Подорож у часі

• У 2001 році в світі лідерами були компанії з різних секторів: Procter & Gamble, Microsoft, General Electrics, Exom, Citi. Із 2016 року найбільші конгломерати оперують у техносекторі — Apple, Amazon, Facebook, Google. Вони зосереджені в одному географічному місці — між Сан-Франциско та Сіетлом. Саме локальна культура зробила їх мегауспішними ще на самому початку шляху.
• У 70-х рух хіпі збігся з винаходом ПК. Час, коли люди почали будувати речі по-іншому. З’явився образ мислення інноваторів. Людей, відкритих до нового та готових до співпраці, де мотивація — не гроші, а ідея.
• Сьогодні приклад інакомислення — фестиваль Burning Man у пустелі Невади. Подія, на яку з’їжджаються підприємці з усього світу, щоб взаємодіяти в інший спосіб від прийнятого у світі. Тут немає ні грошей, ні імен. Усі блага пустелі доступні безкоштовно. Одні люди мають ідею, інші — руки, треті — ресурс для реалізації.

Подорож до лідерства

• Коли ми говоримо про СЕО, то уявляємо білий комірець та дорогий костюм. Кремнієва долина запропонувала світу інший імідж. Лідер — це не про предмети розкоші. Стів Джобс, Марк Цукерберг, Джек Дорсі — це чорна водолазка, гумові сланці та борода. Вони надихають, за ними хочеться йти, бо вони схожі на звичайну людину, що робить мрію ближчою до реального здійснення задуму.
• У компанії Netflix не має жодних правил. Ніякої політики щодо відпусток, а кожен менеджер — власник департаменту. Тут кращий день для СЕО — це день, коли не треба приймати рішень. Їх приймає команда. Це так важливо у кризу, адже дозволяє приймати понад сто рішень за одну секунду.
• Криза, на жаль чи на щастя, — нова реальність, де у життя неймовірна швидкість. Технології зростають у 10 разів швидше. Критично важливими навичками стають не раціональне мислення, а інтуїція, рефлексія, маневреність. Саме те, що зробило можливим помістити силу розуму людини у звичний нам телефон.

Більше про подорож до нової реальності разом с Домініком Піоте дивіться за посиланням.