Lidia Paschuk, School of small and medium business

“Карантин — це про загрози чи можливості?”, — Лідія Пащук, керівник та член Наглядової Ради Школи МСП

Щодня я отримую купу повідомлень з різних важливих, в тому числі і державних каналів. І повсюдно йдеться лише про одне… Там повідомляють часто невтішну статистику з усього світу щодо того, як протікає пандемія COVID-19, чого досягли представники різних країн у боротьбі із вірусом, скільки людей таки видужали і що краще, що можуть зробити пересічні та не дуже громадяни — лишатися вдома або за максимальної можливості самоізолюватися…

Але чомусь в жодному із тих каналів не говорять про те, що буде потім, що буде з малим бізнесом, адже саме він є рушійною силою економіки…

Уряд США вже виділив $2,2 трлн на програму підтримки малого бізнесу, родин та робітників, що неодмінно постраждають або вже постраждали від кризи, від карантину, від вимушеної зупинки своєї роботи. Але у будь-якого явища є як позитивні, так і негативні сторони. Давайте спробуємо їх визначити.

Почнемо з негативу:

  • вимушена зупинка економіки. Кав’ярні, магазини, салони краси, СТО, ресторани, розважальні заклади, освітні заклади, по суті всі організації, окрім магазинів продовольчих та господарських товарів, закриті;
  • зупинка повна або часткова за вже підписаними контрактами — десь працівники на карантині, проблема із витратними матеріалами, які потрібно привезти з-за кордону, або ж труднощі із логістикою чи платежами;
  • слідом за зупинкою економіки та затримками у веденні бізнесу, падають доходи — оплачувати рахунки, забезпечувати обов’язкові платежі та заробітну плату персоналу нічим. Доводиться або звільнити працівників, або відправляти на карантин зі збереженням хоча б частини заробітної плати;
  • логістика стала проблемою — транспортне сполучення не працює, але пошта та доставка продовжують свою роботу;
  • клієнтам, споживачам низка товарів та послуг стали не на часі. Якщо ваші продукти та послуги перестали користуватись попитом, саме час подумати чому і чи варто продавати те, що не купують, а може варто змінити цільовий ринок.

Та є і можливості:

  • люди більше часу проводять онлайн. Задайте собі запитання, чи є ваш бізнес онлайн — а якщо є, то як він там виглядає;
  • зазвичай рутина не дає змогу підприємцю вибудувати стратегію і зрозуміти, куди рухатися. Карантин — це прекрасна можливість вибудувати короткострокові та довгострокові стратегії, план дій на майбутнє. Ймовірніше за все, ваші плани повністю впровадити не вийде, та засмучуватись не варто. У сучасному турбулентному світі, вже давно понад 90% найбільших компаній не досягають своїх довгострокових цілей. Але навіщо потрібна стратегія? Для того, щоб розуміти, в якому напрямі рухатись і який шлях виявився не надто успішним;
  • проаналізуйте, можливо, ви можете продавати та доставляти товари, потрібні клієнтам і у карантин. Наприклад, дизайнери одягу масово почали шити маски. Можливо, варто доставляти продукти харчування або тимчасово переорієнтувати виробництво на виготовлення серветок? Знайти якесь ситуаційне рішення…
  • карантин — прекрасний привід пошуку нових напрямків та векторів розвитку. Нарешті подивитись іноземні сайти і побачити, можливо, чийсь досвід може стати у нагоді. Бенчмаркінг або пошук еталонів, зразків, на які хотілося би бути подібними, ще ніхто не відміняв;
  • не маєте власної справи, а роботодавець підвів? Подумайте над створенням власного бізнесу;
  • оптимізувати власні ресурси — нарешті можна провести інвентаризацію, навести лад у документах, передивитись склад, подумати, чи потрібні наявні площі чи об’єкти;
  • зайнятись розвитком: прочитати книги, до яких не доходили руки — приділити увагу художній та класичній літературі, подивитись фільми, послухати подкасти, пройти онлайн-курси і зайнятись пошуком рішення щодо подальшого розвитку;
  • і, врешті-решт, провести час із родиною — цього завжди мало у сучасному світі.

У кризу, як ніколи явно працює природній відбір. Виживуть не найсильніші, а найспритніші та найпрацьовитіші. Важливо саме зараз підтримувати одне одного, купляючи товари та замовляючи послуги у малих підприємців. Спільноти роблять підприємців сильнішими. А ще криза — це явище буремне і тривожне, але саме вона дає шанс через тернії знайти нові можливості розвитку та нові вектори зростання. Скористайтеся ними!

esc
Loading...