“Як скорочувати зарплати, використовуючи Lean-підхід”, — Сергій Комберянов, президент Lean Institute Ukraine

У кризові часи керівникам компаній доводиться приймати складні, але необхідні рішення. Серед них — оптимізація зарплатного фонду. Як проводити цей процес максимально безболісно та отримати від цього профіт для бізнесу, пояснює президент Lean Institute Ukraine Сергій Комберянов.

Спеціаліст із трансформації організаційних процесів наводить поради, які допоможуть підприємцям скорочувати зарплати із розумом та приймати гідні для бізнесів у непрості часи фінансові рішення:

• намагайтеся не звільняти співробітників, віддаючи перевагу іншим методам збереження бізнесу;
• відпустки за свій рахунок та перехід на part time призводять до ситуації lose/lose — працівник втрачає гроші, а ви — його потенціал;
• зарплати треба урізати пропорційно до понесених бізнесом витрат;
• скорочувати зарплати краще за принципом того, чим більший заробіток, тим більший процент його зменшення;
• перш за все, скорочувати зарплати варто топменеджменту — саме він несе відповідальність за стан бізнесу. Це ті люди, які повинні розуміти, як витягнути компанію з кризи.

Детальніше про використання Lean-методології при перегляді зарплатного фонду компанії читайте у колонці для НВ Бізнес президента Lean Institute Ukraine Сергія Комберянова.