“Під час фізичної ізоляції необхідно посилити соціальну належність та залученість”, — Олена Добророднєва

Головні питання, які мають поставити собі менеджери в кризу — чи зможе компанія повністю перебудуватися та працювати у новому форматі, як виглядатимуть суспільство та бізнес-модель компанії в майбутньому? Директорка з організаційного розвитку холдингової компанії UFuture Олена Добророднєва радить підприємцям виважено підходити до оптимізації витрат та за усіма рішеннями бачити обрії майбутніх стратегій:

• економію фонду оплати праці варто організовувати таким чином, щоб не втратити тих працівників, які можуть налаштовувати бізнес-процеси та мислити стратегічно;
• підтримка компанії з боку співробітників набагато важливіша, ніж їх підтримка організацією;
• треба давати більшу свободу менеджерам у пошуку нових рішень та постійно тестувати невелички ініціативи;
• важливо регулярно спілкуватися з командою — це допоможе тримати людей у тонусі і підтримувати рівень лояльності в колективі.

На думку Олени Добророднєвої, шанс пережити кризу та стати сильнішими мають ті компанії, котрі зможуть розкрити потенціал співробітників та зберегти цілісність команд.

Чому сьогоднішня криза — справжній тест на партнерство, а “велике” залежить від ставлення та дій “малого” читайте у колонці Олени Добророднєвої для Delo.ua.