ЯК ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО ДОПОМОГЛО NIKE СТАТИ ЛІДЕРОМ НА РИНКУ

Можливо, не всім відомо, що компанія Nike багато років поспіль використовує інструменти ощадливості на своїх виробництвах. Але насправді саме це, а також розробка та використання інновацій стало причиною надзвичайного успіху компанії у світі.

Для розробки та виробництва на постійно високому рівні компанія Nike змогла поєднати глибоко вкорінені принципи виробництва з інноваціями – що сьогодні стало культурною нормою в цій компанії.

Філософія Nike опирається на да основні “стовпи”:

• Зробити сьогодні кращим (Lean)
• Дизайн майбутнього (Innovate)

Зробити сьогодні кращим – це і є лін-філософія Nike, яку помітно неозброєним оком у кожному продукті компанії. Технологія lean вже давно є невід’ємною частиною їхнього підходу на виробництві та особливо розвитку сталих технологій. У Nike ощадливе виробництво розглядається і як бізнес-система, і, водночас, як можливість безперервного вдосконалення, спрямованого на виробництво продукції найвищої якості, а також зменшення кількості відходів. Співробітників вчать вдосконалювати виробничі операції силою спільноих командних зусиль. Так, наприклад, працівникам, які є найближчим до проблем, рекомендується спробувати їх вирішити самостійно, без допомоги менеджерів.

Інший принцип – дизайн майбутнього через інновації – абсолютно необхідний для постійного успіху компанії Nike та лідерства на ринку. Маючи 785 контрактних виробників, понад 1 мільйон фабричних робітників та понад 500 тисяч унікальних продуктів, Nike як ніхто інший розуміє важливість інновацій. Під “Дизайн майбутнього”, Nike має конкретну мету: розкрити інновації. Ключовими кроками у цьому процесі є:

• Побудувати стійкі інноваційні можливості у бізнесі, щоб запобігти руйнівній інноваційній поведінці.
• Розробити та створити прототип індексу для управління та вимірювання інтеграції сталого розвитку до інноваційних портфелів.
• Розробити інструменти, процеси та системи для створення метрик для вимірювання впливу, який можна розділити як частину індексу, не погіршуючи конкурентний характер інновацій.

Незважаючи на те, що будь-яка організація могла б зосередити увагу як на стратегії, так і на інноваціях, найбільше вражає якраз те, що у Nike знайшли дієвий спосіб інтеграції як методу lean, так і інноваційних підходів. Цей спосіб побудований силою командною роботоб та культурою ощадливості, яка безпосередньо впливає на розвиток інноваційних продуктів. Працівники Nike розуміють і відчувають особисті зв’язки між “лін” практиками та інноваціями, і саме це робить компанію лідером на ринку.